建行聊城分行加强精细管理提高管理效能

　　建行聊城分行全面落实“高、新、快，严、细、实”的工作要求，明确加强精细管理，制定了管理效能改进工程实施方案，确定了重点工作领域的改进计划。通过优化业务流程、明确责任分工、强化现场指导等方式，狠抓工作短板和薄弱环节，强化督导落实和循环改进，在柜面业务、信贷业务、价格管理、财务管理、服务管理、公文流转、安保工作等方面取得了明显的成效，各项工作的运行效率与质量得到有效的提升，风险管理基础与案件防控基础得到进一步夯实。

　　2016年，该行把管理效能改进工程作为防控风险、改进管理的重要抓手，全面提升管理效能。

　　一是要落实到位。管理效能改进工程是该行长期的工作战略，该行持续督导各条线要按照“PDCA”循环管理方法，持之以恒循环制定改进计划，不折不扣抓好实施。

　　二是抓好过程控制。两级班子和中层干部要担负起执行落实的主体责任，带头抓落实。相关牵头部门要充分发挥督办职能，强力推动落实。

　　三是持续做好督办落实。市分行相关部门要每季制定改进内容，按季通报推进落实情况，建立动态调整机制，提高效能改进的针对性和时效性。