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老对手"统一"逆袭收获丰 康师傅缺创新屡陷质量门

http://www.e23.cn2016-04-06中国经济网

    摘  要:就在康师傅发布公告的1天前,统一亦发布了自己在2015年度的业绩报告。统一财报显示,2015年统一收益约221亿元人民币,较上年同期微降1.7%

产品一上市即受到市场欢迎,销量大幅上涨。

  此外,公开资料显示,统一在2015年亦推出了阿萨姆奶茶、雅哈hey系列咖啡、微时刻100%果蔬汁等产品,市场反应均表现不错。

  “相对于统一在2015年的积极推出新品迎合市场,康师傅则表现出截然不同的一面,有点墨守成规,不思进取。事实上,康师傅在这两年很少推出新品,更多是拘泥在过去的产品中。”徐雄俊说。

  “我们可以看到,统一在产品定位、渠道、消费群体等方面都在往金字塔的塔腰跟塔尖走,而这一策略无疑是正确的。”朱丹蓬评价。

  与此同时,在朱丹蓬看来,康师傅自2014年食品安全质量问题的频发亦对康师傅的业绩产生了很大的影响。

  “康师傅屡陷质量门,整个品牌陷入断崖式的下降,造成了品牌危机,引发整体,无论是方便面还是饮料,整个消费群体都已非常的抗拒。这其中,一二线城市的敏感度抗拒就会更高些,康师傅销售的主战场变成了三四线城市。但三四五线市场又是白象等国内企业的主战场。康师傅在三四线跟国内品牌竞争,‘力气’就会耗费很多,只能靠促销拉动,这点在其营业收入下滑11.09%,利润下滑却高达36%就可以体现。”朱丹蓬解释。

  “此外,康师傅去年对方便面业务板块的盲目提价亦对其业绩影响很大。”朱丹蓬说。

  2015年10月,康师傅对方便面提价10%至20%,袋装零售价从2.5元调整为3元,桶装方便面零售价从4元调整为4.5元,但竞争对手统一却没有跟进。

  “康师傅的涨价无疑对其业绩产生了很大影响。三四线市场是康师傅的主战场,一方面三四线市场本身就被一些杂牌方便面企业围攻,康师傅涨价后会导致三四线城市的方便面销量出现萎缩。与此同时,在一二线市场康师傅的品牌认知度却又略逊于统一,高端优势发挥不出来。由此,康师傅输给统一则成为必然。”朱丹蓬表示。

  统一或赶超康师傅

  康师傅与统一竞争的未来会是怎样?

  “如果康师傅长此以往的固步自封,不思进取,那么其是很危险的,被统一超过将是必然。”徐雄俊说。

  在徐雄俊看来,康师傅与统一长期处于二元竞争的状态中,康师傅多年一直在中国大陆领先,现在两者的差距却在不断地缩小。“长期来看,二元竞争还会长期存在。如果统一想要赶超统一,按照现在的这个发展速度是可行的,但也很难预料康师傅是否会做一些战略上的调整。但是目前从康师傅的企业文化、管理、产品创新方面已远远不如统一了。在目前食品饮料寒冬的背景下,统一还开发了那么多新品,这在行业内是非常瞩目的成绩。”

  “2016年,统一跟康师傅或将由原来的市场之争,又回归到产品之争上面。康师傅这块的升级,比如跟星巴克合作的咖啡业务。事实上,康师傅也看到了根本性的变化,也在追随统一,在渠道上也更在注重高端市场。”朱丹蓬判断。

  那么,康师傅该如何才能在2016年挽回输局呢?

  “首先做食品饮料要符合天道,产品要安全健康,要让我们的产品更健康。本来方便面就被贴上不健康标签,康师傅频频陷入食品安全问题,这一点康师傅要作出改变。其二,康师傅必须要与时俱进,创新进取。虽然在业绩体量上两家还存在差距,但是康师傅现在已经与统一存在差距,康师傅要与潮流接轨,与新生代消费群体接轨。”徐雄俊说。

  朱丹蓬同时认为康师傅一个自救的关键就是要在产品上作出定位升级。

“目前统一的方便面业务已经转向高端市场,但康师傅却是落后一些。因此康师傅一定要进行换代升级,这其中包括品牌的定位要升级,产

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网络编辑:陈淑贞

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