建行东营东城支行加强基层网点防控严防“飞单”风险

　　当前，飞单问题形势仍很严峻，且属于一种屡禁不止的恶性疑难杂症。从飞单发生情况看，基层网点是飞单风险集中地，客户经理、产品经理以及网点负责人是高危人群。

　　鉴于此，建行东营东城支行采取六项措施，前移风险防控关口，重点加强对基层网点的防控。

　　一是明确基层网点为飞单问题责任主体，明确网点负责人为第一责任人，对网点内员工飞单行为负责。

　　二是将飞单防范纳入营运主管的主要职责范围。营运主管基本职责是风险防控，且系上级机构派驻，不受网点负责人管辖，具有较强的独立性，对网点负责人在内的员工飞单，均有条件进行监督。

　　三是强化背靠背相互监督机制，在实事求是甄别情况的前提下，对于明显知情而不提醒、不制止、不报告的同一网点员工酌情予以连带处理。

　　四是强化网点考核管理，对出现飞单的网点，在考评中实行“一票否决制”，以便在网点内形成对个别人员飞单行为的整体抵制氛围。

　　五是醒目公告建行正规产品信息及飞单风险提示，加强投资者教育。在营业大厅、理财室的醒目位置公告建行在售自营以及代销第三方的理财产品，声明建行正式销售的产品范围。同时张贴“风险提示书”，告知飞单的主要表现形式及对其客户资金安全的危害，提高客户对产品的认知能力和自我保护意识。

　　六是合理布局监控探头位置，消除网点营业区域、办公区域监控盲区，避免员工利用监控漏洞在网点内私售第三方产品。、

　　同时，加强对交易过程监控录像的回放检查，一旦发现违规，从严处理，形成威慑。