建行泰安分行强化项目过程管理提高项目产出水平

　　为加强机构业务和项目后续管理，确保项目产出达到预期目标，近日，建行泰安分行对近两年投入项目的实施情况进行了跟进督查。

　　业务人员深入相关经办机构，通过调取后评价资料、召开项目推进调度会、实地查看项目现场等形式，对每个项目实施情况进行诊断。

　　同时，合理评价财务资源产出效率，查找项目推进工作中存在的问题，对项目产出偏离较大的项目，与辖内建行各支行一道分析原因，查找不足，制定下一步的改进和推动措施。

　　该项工作的开展，有利于加强对存量项目日常管理，提高项目运作的规范化，实现资本性投入项目的综合效益最大化，也为机构客户业务发展延伸项目今后的运作、管理积累了经验。