建行枣庄商城支行“四入手”持续抓好业务风险防控

　　建行枣庄商城支行在不断提升网点价值创造力的同时，始终将风险防控放在首位，坚持风险防控与业务发展“两手抓、两手硬”，从四个方面入手，持续抓好业务风险防控工作：

　　一是从抓会计基础管理入手，持续抓好柜面风险防控。每日利用晨会、夕会时间，组织柜员学习近期印发的稽核日报、重点问题等，及时将典型风险事件作为员工培训教材，以案说法，不断提高防控意识和自保意识。

　　同时，利用柜面巡查、业务授权的时机，随时随地监督柜员的操作，即时指导规范行为，并定期开展抽查、回查，严防死守，严加防范。

　　二是从抓细化措施落实入手，持续抓好小企业业务风险防控。建行枣庄商城支行定期不定期的组织客户经理进行业务培训、案例分析，实行以老带新、互帮互学。组织对客户经理贷后管理情况进行讲评，营造良好信贷文化。

　　强化落实“三查”、“一流三品”、“三亲见”，不定期的进行风险排查，不留死角。着力提高贷前调查、贷中审查、贷后检查质量。

　　三是从抓规章制度执行入手，持续抓好个人业务风险防控。在做好经常性的个人业务安全检查的基础上，对个人外汇业务、个人账户等重点业务进行认真梳理，全面排查。及时组织重点业务、重点产品风险专项排查工作，重点排查代理保险、代发工资、代销基金、实物贵金属、理财产品业务销售的部分重点环节。同时，抓好产品销售资格的培训和管控工作。

　　四是从抓柜员操作识别能力入手，持续抓好电子银行业务风险防控。建行枣庄商城支行以电子银行业务风险防控为重点，利用晨会专项学习电子银行业务管理规定、业务操作流程、主要风险点防控要求等，切实提高员工业务水平。

　　同时，要求柜员在办理电子银行签约时严格坚持“本人办、本人签、面对面、交本人”的制度，认真做好风险提示工作，做好安全防范。