中央媒体集体对话猪八戒网，解读八戒园区新战略

　　6月8日，中央主要媒体两江新区调研行座谈会在互联网产业园猪八戒网众创空间路演大厅举行，参与调研活动的包括中宣部、市委宣传部、两江新区宣传部、科技创新局的领导，以及人民日报、新华社、中新社、光明日报、经济日报等中央媒体以及重庆主流媒体记者。猪八戒网常务副总裁刘勇利、腾讯众创空间(重庆)区域负责人丁宇洁、聚土网创始人田靖隆、隆讯西游汇副总经理陈琳、盟岩科技CEO李杨、易宠科技CEO肖宇在会上和媒体记者针对创新创业的互联网发展，进行了深入的沟通和交流。

　　(猪八戒网常务副总刘勇利做分享)

　　打造创新创业优质服务平台

　　在调研活动中，猪八戒网常务副总裁刘勇利分享了猪八戒网的平台发展和创新转型。

　　刘勇利介绍，今年是猪八戒网的第一个十年的结束，也是第二个十年的开始。从2006年到2016年，猪八戒网用了十年的时间在互联网的这个空间打造了三个平台。

　　第一个平台是服务交易平台，以服务交易为核心，以设计研发，品牌创意，科技创意为代表的服务交易平台，服务涵盖平面设计、开发建站、营销推广、文案策划、动画视频、工业设计、建筑设计、装修设计，八大主打类目，六百细分品类。

　　第二个平台是创业平台，从2012年开始，在猪八戒网上开始注册接单的不管是个人，还是夫妻店，都在逐步成长为有品牌的企业，有越来越多的企业年收入可以达到1000万、5000万，猪八戒网是个以设计师为代表的品牌创新企业，以工程师为代表的科技研发企业，提供的线上的创业平台。

　　第三个平台是创新平台，基于线上的交易模式，猪八戒网又积累了500万中小企业，每一天发布四千多万的各种需求，从而形成了创新型的交易模式，通过十年时间的积累，猪八戒网也搭建成为了一个创新的互联网平台。

　　线上线下同步转型与融合

　　在这样一个创新创业的平台上，猪八戒网还面临着新的转型。

　　第一个核心业务的转型，2015年6月，猪八戒网取消了佣金模式，让海量数据进入平台，通过挖掘这些数据，发展出后端的衍生增值服务。猪八戒网不断往各服务领域纵深，成功拓展了八戒工程、八戒印刷、八戒财税、八戒金融等钻井业务。未来猪八戒网还将继续深挖“1+N”业务，向更多“互联网+传统领域”渗透。

　　第二个核心战略的转型，2016年，猪八戒网打造“八戒城市”项目，从线上到线下，打造全国各地的实体园区，打通线上加线下的八戒运营模式，和传统园区进行共赢合作，同时八戒园区还为入驻园区的服务商提供订单戳和，让入驻到创业园区的服务商有钱可赚，有生意可做。

　　(新华社记者提问)

　　中央媒体对话猪八戒网

　　新华社记者：请问猪八戒网常务副总裁刘勇利，随着猪八戒网越做越大，对普通消费者有没有一个入驻的标准，怎样规范这种区别于淘宝实体交易的文化创意服务。

　　刘勇利说：“猪八戒网不仅是一个网站，还是一个互联网生态，这里有阳春白雪，也有下里巴人，针对普通消费者的不同需求，猪八戒网建立了服务商的品质管理体系。例如，刚进入猪八戒网的服务商，我们称之为“长尾”服务商，当他们入驻到平台上，就会进入成长提升体系，从“长尾”到“黑马”，不同级别的服务商给了雇主更多的选择。刘勇利还强调，在雇主选择不同服务商的过程中，他们牺牲的不是质量，而是服务的深度和专业性，尤其在2012年之后，不仅有服务商的品质管理体系，要求服务商给雇主提供一个高质量专业性的服务，而这个服务跟价格没关系。同时，猪八戒网还对雇主提出要求，要让雇主学会跟服务商进行准确化地交流，猪八戒网还给每个订单匹配了订单顾问，通过订单顾问，完善猪八戒网的品质管理体系。”

　　(经济日报记者提问)

　　经济日报记者：腾讯公司作为互联网龙头企业正在做众创空间，而猪八戒网在完成了十年的积累之后，终于飞了起来，除了做线上交易，还在成为孵化更多创业企业的平台，两家的众创平台有何差别?猪八戒网的八戒城市今年会在36个城市落地，对于新的经营模式和发展模式，猪八戒网有没有新的思考和应对的举措。

　　丁宇洁：腾讯的孵化策略跟猪八戒网有类似的地方，也是基于十年互联网产品和营销经验，帮助创业者成长，一开始我们是做流量的导入和资金的投入，在2016年，除了流量和资金，我们需要升级更多创业服务的内容。

　　刘勇利：根据我的个人理解，腾讯公司做的是垂直的创新平台，而猪八戒网更多的是在横向上搭建更多服务于中小微企业的创新创业平台，同时让实体经济在转型的路上通过猪八戒网选择适合自己的创意服务。而在今年，通过八戒园区落地，满足了雇主和服务商面对面的服务交易，不断提升猪八戒网的服务水平和质量。今年，猪八戒网的创意服务已经在云南、湖南、新疆等地成功落地，把猪八戒网的创新服务带到为当地，为当地的中小微企业服务，真正做到了社会价值和商业价值的统一。