招商银行理财规模达到1.8万亿 行业内理财产品净值化水平最高

　　如果不通过机制的安排使银行资管业务获得更大的自主经营空间，同时在风险管理上形成与传统银行体系的有效隔离，则银行资管难以短期内弥补现有在专业能力、流程效率、激励机制和自主风险管理等领域的短板。

　　“2016年我们将推动各类投资的均衡增长，同时重点挖掘符合经济和金融转型方向的细分资产投资机遇。”招商银行资产管理部总经理周松在接受21世纪经济报道记者专访时表示。

　　对于招行资管来说，今年的资产配置重心将以符合国内经济和金融转型方向的资产为主，包括政府引导基金、资产证券化和并购重组等;同时将根据资本市场运行情况适当增加权益投资规模。

　　谈到这样安排的原因，周松认为，银行理财现有以预期收益型产品为主的产品形态，客户对银行理财收益波动的接受度较低，决定了资产组合中权益类资产配置比例不会太高。

　　在银行体系的理财产品投向上，债券及货币市场工具、银行存款、非标准化债权等大类资产配置规模占比排名前三，2015年末三者合计共占理财产品投资余额近9成。银行通过推动产品的净值化转型，将扩展高波动权益类资产的投资空间。

　　截至2015年末，招商银行理财规模达到1.8万亿，净值型产品占比超过6成，在行业内理财产品净值化水平最高。

　　去年，招行资产管理部推进事业部制改革，人员数量大幅增长，在原有以投资为主的体系基础上，增设风险管理、运行管理、产品设计、投资研究和IT等职能，前中后台一体化组织架构搭建完成，初具独立运作能力。

　　周松认为，这仅是初步具备事业部运作的雏形。如果不通过机制上的安排使银行资管获得更大的自主经营空间，同时在风险管理上形成与传统银行体系的有效隔离，则银行资管难以短期内弥补在专业能力、流程效率、激励机制和自主风险管理等领域的短板，获得与市场化机构可比的竞争力。这也是为什么银行资管近两年来持续加大探索事业部乃至子公司制运作的原因。