中国民生银行聊城分行“四向发力”，持续推进“规范建设巩固年”工作落实

　　为有效巩固行业规范建设成果，持续落实监管要求，进一步完善行内员工行为规范、服务规范、管理规范体系，民生银行聊城分行“四项发力”，建机制、勤排查、促整改、树文化，纵深推进规范建设巩固年工作。

　　一是建机制，提升内部监督质效。该分行加强员工“网格化”管理，按照“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的原则，将各部室和经营机构确定为一个网格责任区，对从业人员行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确，实现网格覆盖到位、格长管理履职到位、格员互相监督到位，确保每一名从业人员的行为有机构管、有责任人管、有手段管，全面压实各层级人员责任，按照行政管理汇报关系确定报告路径，鼓励举报违法、违反职业操守和可疑行为。

　　二是勤排查，加强员工行为管理。该分行制定年度自查计划，各条线按照按照分工组织本条线职责范围内的自查及排查工作，对关键岗位、关键行为、关键人员加大排查力度;同时，组织开展员工行为专项排查活动，对全体员工岗位管理、员工展业行为、日常管理等方面开展全面自查，以查促管、以管促教，不断激发稳健经营内生动力。

　　三是促整改，提升问题整改有效性。针对前期现场检查发现的问题，该分行在具体问题纠改或业务结清的基础上，通过查补制度或系统漏洞、强化问责等方式加强管理，防范违规问题屡查屡犯，优化多项管理制度，并对现场检查发现的问题进行整改。

　　四是树文化，强化合规文化建设。该分行组织开展“合规赋能促发展”合规知识竞赛等多样化的合规文化建设活动，组织员工参加合规底线学习，同时坚持“关键少数人”引领作用，定期开展“一把手讲合规”活动，通过学习、竞赛及高层引领，进一步强化员工法治意识、规矩意识、底线意识，增强员工合规经营的意识和能力。