12月11日，工行山东分行营业部保卫部、现金营运中心和振邦守押服务公司三方联动、密切配合，结合新开辟营业网点的地理分布，圆满完成了押运线路的重新整合，期间共调整7条线路、新增1条线路，涉及到近60个营业网点，不仅优化了押运路线，最大限度减少路线重叠和押运风险，而且实现了为一线网点接送款提速、服务提效的目标。在整个押运路线整合工作中，该营业部与守押公司在以下方面紧密协作，共筑合力，圆满完成工作任务：

    一是保卫部门高度重视，提前部署

    积极协调现金营运中心和守押公司做好前期准备工作，要求安全为重、责任到位、合理规划、科学测算，确保不出现任何风险事故隐患。通过减少单台运钞车押运的行驶时间和里程，进一步提高运钞保障工作水平，提高现金押运的安全性。

    二是现金营运中心积极配合，精密部署

    现金营运中心积极配合线路整合工作，一方面充分考虑线路整合给业务处理带来的影响，并结合款箱交接系统中的线路指派，选择上午9点至12点这一合适的时间段组织账务处理人员进行系统中的线路集中调整，从而避免了因早出库与晚入库的线路不一致而导致系统中出现款箱运送在途风险事件的发生。另一方面及时重新调整款车的线路归属，合理摆布款车摆放，克服库房容积不足的矛盾，理顺款车与款包的配比。

    三是守押公司密切协作，高效运转

    振邦守押服务公司与该营业部密切协作，本着“护航保平安、服务促效益”的服务宗旨，将营业网点的款箱押运、款箱寄库、早晚接送款与上门服务有效结合起来，精心组织、提前准备，统一安排押运勤务，为押运线路整合工作提供了有力保障。