家是温暖的、温馨的。一个组织健康持续发展、员工和谐的公司就像一个大家庭温暖温馨，全家人都积极昂扬不断努力。作为在全国重要物流中心、具有光荣革命传统的临沂落棋的新华保险临沂中心支公司，每一位员工幸福、满足的精神面貌，员工表现出的积极昂扬的工作热情，宽敞、整洁、有序的办公秩序和环境，无不投射着一个大家庭的温暖和温馨。置身临沂新华保险，周围的一切，无不渲染着一种氛围、精神和文化，用临沂新华保险人自己的话说：作为我们临沂新华人，我们在这样的公司工作生活，有我们的自豪感、幸福感和优越感，这是我们精神，也是我们的文化。

自豪感

　　发展蒸蒸日上。2003年3月临沂新华保险在临沂大地落棋，开始了自己对梦想的追逐。2012年截至11月，已成为下辖3家支公司、4家营销服务部的在28家寿险公司中列第五位，总保费增长率市场排名第三的公司。回顾过去，尤其是近三年来，公司业务持续稳健增长，系统内排名和市场地位不断提升，在市场上2010年为第七位、2011年为第六位、今年为第五位。尤其今年，截至11月，实现保费收入 2.6亿元，同比增长16.74 %，大大领先于全市保险业平均增幅。其中，2012年8月，公司团险业务完成全年任务，成为山东省内第一家完成全年任务的中支，自2009年的100万到目前的900万，实现了从小到大的突破式飞跃。截至10月，续期新单完成全年任务，成为山东省内第三家完成全年任务的公司，实现了从昔日的老大难到现在优先的华丽蜕变。银代业务顶住来自外部监管及政策的压力，逆市而上，转变经营方式，突出经营创新，期交增长率、达成率在山东省内排名第一。个险业务稳扎稳打，强化基础管理动作有效落地，过程管理科学跟进，业务推动适时而为，规模人力较去年增长36.07%，关键指标均高于全省平均值。个人业务、团体业务、续期新单价值业务正增长的引擎强力拉动公司持续高飞。

　　6S下的自我自觉管理。在良好的硬件配备的基础上，临沂新华保险更加注重公司内部文化的提升和延伸，坚持制度管人的原则，致力于以管理促发展。为了给广大员工创造一个优美、整洁、有序的办公环境，自2011年开始临沂新华保险酝酿推广办公区6s管理。2011年10月，公司制定下发了《新华人寿保险股份有限公司临沂中心支公司办公区6s管理规定》，正式推行办公区6s管理，采用三个定置图进一步规范物品放置。通过室内定置图规范各办公室整体布局科学合理;通过办公桌定置图规范桌面、抽屉物品分类放置，使之整洁有序;通过资料柜定置图要求资料分类整理、易于查找、提高效率。员工在离开办公位置时，所有物品要按照定置图进行归位处理，这保证了任何时候办公环境的干净、整洁。经过一段时间实行效果的检测，2012年8月，公司又实行了6s管理规定扣分细则上墙制度，推行“面对面管理”。由值班经理每天进行检查，并将检查结果填写在各部门检查记录表上，使各部门对本办公室内的扣分情况一目了然，同时对扣分细则的具体要求也有了更深的认识。通过制度规范、强化管控、自觉自发的行为，公司办公环境形成了自我规范、自我理顺、自我整改、自我发展和自我维护的良好局面，员工每天走进职场看到整洁优美的办公环境，心情舒畅;每天走出职场，不忘自我维护，珍惜、珍爱自己的办公环境成为一种自觉，成为一种习惯、成为一种自豪。

　　不断学习不断成长。随着新华保险公司A+H股同步上市，公司对每一位员工与公司发展是否适应和匹配的要求也越来越高。为此，公司强化了员工日常学习力度，通过早会制度、周三例会学习制度等，定期开展岗位技能和业务知识的培训，提升员工综合素质。同时，通过组织各种集体活动不断提升员工凝聚力和向心力，如开展“新华保险杯”临沂保险业庆国庆迎十八大第二届职工乒乓球比赛等活动。通过持续不断地专业知识学习、综合知识学习、各种活动凝聚，员工适应和推动公司发展综合素养大幅提升，实现了公司与员工和谐发展的良好氛围。

幸福感

　　小动作大凝聚。人是生产力中最活跃的因素。人心齐泰山移。2011年10月，开办员工小餐厅，解决员工的吃饭问题。每天中午员工自觉排队，脸上洋溢着幸福，成为临沂保险市场一道靓丽的景色。吃着放心可口的饭菜，看着每一位员工甜美的笑容，就连过路人都感到这是公司的幸福，更是员工的幸