三月份已过去一半时间，旺季营销处于冲刺的关键时刻。工行济南平阴支行营业室多措并举，真抓实干，动员全体员工紧抓一季度最后半个月的营销有利时机，振奋精神、迎难而上，全力夺取存款业务和重点产品市场最大份额，为全年工作打好基础、赢得主动。

　　一、统一思想，高度重视。通过每日晨会、夕会及定期召开营销动员会的形式，进行旺季营销再布置、再动员，将目标任务分解到网点每一位员工，树立网点整体营销意识，全员行动，相互配合。让大家进一步认清目前的严峻形势，树立必胜信心，振奋精神，自我加压，增强发展的责任心和进取心，以储蓄存款业务为核心，不折不扣地完成目标任务，抢占旺季营销有利竞争格局，确保领先。

　　二、精细管理，营造氛围。旺季营销活动开展以来营业室通过定期通报、考核指引等方式深入开展精细化经营管理。通过开展“重点产品营销活动”，评比“服务明星”、“营销明星”，激励了广大员工学业务、练技术、比营销的积极性，有效地激发了员工从操作型到营销型角色的转变，在内部掀起了“学先进、赶先进、创先进”的热潮，也为打好旺季营销活动攻坚战提供了强有力的动力。

　　三、多措并举，狠抓落实。发挥网点阵地宣传功能，开展主题营销宣传活动，综合多种营销手段，加强全方位宣传，多渠道营造营销声势。始终坚持业务经营与风险管理两手抓、两手硬，一方面坚持依法合规经营，另一方面重视安全运营工作。同时全面做好金融服务，提升银行服务水平，为客户提供“无间隙、总管家、终点站”式的“三特色”服务，树立良好的品牌形象和社会形象。

　　通过落实以上措施，该营业室的各项业务指标实现了较快发展，为确保完成旺季营销各项任务指标奠定了基础。