为加强案件防范，提高管理人员素质，工行济南千佛山支行不断完善制度建设，通过案防会等形式，加强案例剖析，切实加强管理人员履职。

　　一是把好用人关，对管理人员提拔任用不能只注重业绩能力，要将品德修养作为管理干部使用的第一位，把群众威信高、政治素质强、群众公认的员工通过组织考察、日常考核、年度考核，全面了解、掌握人员情况，对德、勤、能、绩四个方面进行综合把握，避免在管理人员提拔任用上出现问题。

　　二是坚持业务管理并重，严格落实各项内控及案防管理规定，在业务授权、业务检查、员工岗位轮换、人员动态管理、员工培训、警示教育工作等方面管理上及时到位，不敷衍了事，严格按照上级行各项制度规定，认真履行各项内控案防管理职能。

　　三是严防操作风险，针对管理人员业务素质不全面等导致在业务理解、把握上出现操作风险的问题，加强对管理人员培训，尤其是对分管业务要全面学习提升。尽快适应岗位要求，在管理人员配备中注意班子搭配，做到素质、经验、能力互补、互帮。

　　四是加强对管理人员职业道德及廉政从业教育，始终坚持清正廉洁、合规经营理念，通过定期汇报思想状况、日常考核、日常检查、群众谈话、企业客户走访、信访举报、人员动态分析等多种形式，全面深入了解管理人员思想及行为，对涉及有群众反映的问题，及时了解、落实、处理，全面加强对管理人员管理，严格防范思想道德风险。