合作拍片。”他觉得现在基本上是美国电影进入中国市场，中国电影还进不了美国市场，华谊要先做好本土市场之后，再想着“走出去”。当下，最适合中美双方的是类似于《钢铁侠3》的合拍片模式，中国元素可以大量出现在这类好莱坞商业大片里面。

　　在易凯资本总裁王冉看来，眼下中国资本还不能真正称得上是“逆袭”好莱坞，只能说是与好莱坞的合作在扩大。“即便中国企业收购了一家好莱坞公司，还是要依赖好莱坞的人才、讲故事的能力，不太可能讲中国的故事，也还不是文化输出。”他认为，只有未来国内电影公司在想象能力和制作环节上赶超好莱坞，才能说是“逆袭”，才能真正传播中国文化故事，这起码需要10年以上时间。

　　不要给人捞一笔就跑的感觉

　　瑞格传播执行董事戢二卫介绍，好莱坞六大片厂在资本层面的并购，过去几十年来一直在发生。随着中国经济实力的增强，未来中国资本的介入具备了更大的可能性。但收购好莱坞公司之后，也不要给人一种中国资本急功近利、捞一笔就跑的感觉。业界人士都感叹，收购公司说起来可能容易，但中美双方的文化融合却是最大的挑战。

　　提起收购美国AMC院线之后的经历，万达文化产业集团副总裁叶宁感触颇深。“中美双方的法律制度、市场环境完全不一样，美方管理团队对中国企业文化机制完全不了解，相互建立信任的过程很难。”他透露，AMC院线美方管理团队对企业很有感情，当作一辈子的事业来做，很怕中国资本进来捞一把就走，弄得乌烟瘴气。于是万达管理层与美方团队交朋友，给他们一种安全感，让他们放心干下去。

　　此前，日本、德国等资本曾进入好莱坞，或收购电影公司或参与投资，也遇到类似难题，但处理得比较成功。最知名的当如25年前，日本索尼公司耗资34亿美元收购好莱坞著名制片厂哥伦比亚公司。前美国奥斯卡奖主席西德·甘尼斯见证了收购过程，他透露，当时美国人觉得一个外国公司收购本土公司，会改变电影生产流程，把日本文化价值观强加到哥伦比亚公司，如此之下，公司原有创意人才会选择出逃。但索尼完全没有改变哥伦比亚的生产制作，也没有干涉电影创作，反而把自身技术和后者的影片资源结合起来，推出了DVD新产品。

　　西德·甘尼斯认为，索尼收购哥伦比亚公司案例非常典型，也非常有眼光，比美国本土公司看得还远。他觉得中国企业要是收购好莱坞公司，也要有这样的远见。对此叶宁深表赞同，他表示，正是万达与美国管理团队敞开心扉的交流，尊重美方团队，让他们知道中方也愿意长期干电影事业。经过一年多的磨合，美方对中方最终建立起了信任感。“只有文化融合，双方目标一致，收购才能实现长远效益。”