进入三季度，工行济南南辛支行营业室针对网点对公业务短板，以优化网点业务流程提升业务能力为入手，积极推进网点经营转型，多措并举提升网点对公业务竞争力。

　　一、强化网点定位。统一思想转变经营理念，纠正网点重个金业务轻对公业务的倾向，对照2013年全行经营目标差距，在抓好个金业务的基础上，加大对公业务指标的分解落实，促进网点公、私业务两手抓，公私业务联动营销，各项业务步入全面发展的轨道。

　　二、实施功能提升。坚持“以产品为中心”向“以客户为中心”转型，加强低柜业务区功能，从办理对公开户、转帐等简单业务做起，提高对公业务产品渗透营销，构建网点岗位联动、柜台内外结合、多位一体的营销体系，进一步增强网点经营活力。

　　三、提高业务能力。强化业务培训力度，以应用为目的，组织网点柜员、客户经理进行对公业务培训，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，进行对公业务务实培训，不断提升网点对公私业务受理能力。

　　四、加强业绩考核。发挥考核的导向作用和激励机制，通过完善网点绩效考核办法，引导网点向营销综合化发展，通过经营目标进一步分解，把网点的积极性调动起来，把“多劳多得”的考核机制充分体现出来，使网点形成心往一处想、劲往一处使的工作氛围。