工行济南明湖支行为深化内控日常化管理，积极推行安全经营、规范操作、严防风险的执行文化建设，促进各项业务健康快速发展。

　　一、加强执行能力建设。以提升各项工作的执行力，引导员工正确处理业务发展与安全经营的关系，明确稳健经营与内部管理并重，讲求在控制业务风险等风险的前提下获得效益，加强规范化管理、规范化操作，营造制度严明的工作环境，不断提升管理人员的履职能力，提高员工对岗位规范、对差错整改、对问题解决的执行能力。

　　二、规范员工操作行为。积极倡导提升执行力、合规促发展，严格落实业务高风险点控制要求，落实内控综合评价日常化管理指标，促进责任到岗、履职到位，进一步强化合规意识, 发挥管理人员的监督合力，规范员工的操作行为，严格进行审核、授权、检查与监督，加大重要环节的风险把控，促进提升业务操作与运行质量。

　　三、养成良好的执行习惯。重点增强员工对各类风险的识别控制能力，加强业务培训辅导、进行典型案例学习教育，及时传导新制度、新规定。不断加强薄弱环节、操作风险的控制力，严把事前事中的执行关，强调执行过程、改进过程与整改结果并重，及时加以预防、消除风险隐患，加大对屡查屡犯问题的处罚力度，突出业务高风险环节，强化准确执行、实时控制。

　　四、倡导执行促进发展。深入分析疏于执行产生的漏洞隐患，做到分析透彻、整改彻底。持续加强风险提示、制定落实防控措施，使员工的工作执行力成为防范各类风险的有效载体，理顺客户需求、风险控制和经营效益之间的关系，进行自我评估、自我完善，促进提升执行能力与提高服务效率有机融合，持续为安全稳健经营注入新的活力。