为有效促进信贷结构调整与优化，更好地发挥经济资本引领作用，工行山东分行营业部以效益为中心，加强对经济资本常态化、精细化、动态化管理，针对性开展综合性营销，通过多方位、多层次、个性化的金融服务，满足客户需求，采取多种措施节约资本占用，不断提高经济资本和RAROC管理水平。

　　第一，转变观念，以经营效益为中心。将经济资本管理作为降低经营核算成本、提高经营效益的一条有效渠道，高度重视加强对经济资本的组织管理和领导，发挥经济资本对经营发展的引领作用，由高经济资本占用向低经济资本占用转型，坚持走资本集约型的经营发展道路。

　　第二，引领营销，优化新增贷款投向。发挥经济资本管理引领信款营销的导向作用，积极实施资本约束战略，以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标，积极发展符合国家政策导向、风险与收益匹配度好、经济资本回报率高的贸易融资、小企业贷款、个人类贷款等信贷业务。

　　第三，调整结构，合理配置经济资本。从加强管理的角度出发，依据贷款清单对逐笔借据进行梳理排查，按照押品或担保顺序，优先选择违约损失率低的保证方式;对采用信用等保证系数低的贷款，通过追加贷款抵押物或担保的方式，提高贷款保证系数，有效降低违约损失率。

　　第四，清收处置，有效压降经济资本。注重抓好经济资本精细化管理，对高经济资本配置的信用贷款，确保到期按时收回;对不良贷款运用依法诉讼、拍卖清偿、呆账核销政策等措施和手段予以处置，有效压降经济资本，加快向资本节约型发展步伐，不断提高经济资本回报水平。