工行济南明湖支行推动执行力建设 促业务健康发展

　　工行济南明湖支行认真贯彻落实上级行关于推进执行力建设的工作部署，从提高认识，统一思想入手，加强网点管理，将“强化制度落实，提高服务水平”作为推进网点执行力建设的核心内容，并采取措施积极推进。

　　一、充分利用晨会、例会时间，加大业务培训力度，学习各项规章制度和文件，提高思想觉悟，进一步树立遵章守纪、主动合规的意识，牢固树立以人为本的思想，把做好本职工作、提高工作效能作为首要职责，把“双零”建设的精神贯彻到每一人，使每位员工深知文件内涵，积极端正态度，从自身做起，以愉悦的心情迎接活动的开展。

　　二、强化管理，从细节做起，分工协作，相互配合。在工作中，充分发挥营业经理的带头作用形成高效集约的检查监督控制体系，通过检查督导、事中控制，实现在落实规章、执行制度、流程操作、风险控制等方面的作用，提高内控制度的执行力。严格要求每一位员工，以制度为准绳，不放过每个细节，把内控工作做深、做细，督促到每一名柜员，发挥了每位员工的积极能动性。

　　三、在日常工作中，加大自查力度，内控和案防同时抓，时刻敲响警钟，狠抓各类差错整改工作，加大跟踪监测力度，严防屡查屡犯现象，采取不定期抽查监控录像和现场监督柜员操作流程的方式，多抽查、多督促，寻找不合规点，积极采取措施，发现问题及时解决，形成严格管理制度化，严格要求自觉化的氛围。确保内控案防的各项工作措施落到实处，保证了各个环节按制度操作，不断提高账款核算质量，使差错、案件降低为零。