工行济南大观园支行注重四个层面提升不断推进执行力建设

　　为全面加强执行力建设，进一步推动全行执行力建设活动的深入开展，近日，工行济南大观园支行提出了立足四个层面，不断提升管理水平、改进工作作风，全面推进支行执行力建设，促进支行经营发展再上新台阶。

　　一、在支行党委班子成员层面：要以作风建设、办事公开、民主管理为重点。重点查找在理想信念、敬业精神、决策的制定、理解与落实、工作作风、创新意识、联系实际等方面存在的问题与不足。

　　二、在部室负责人层面：要以改进作风、提高效率、服务一线为重点。重点查找在责任心、事业心、工作标准、工作效率、工作协调、求真务实等方面存在的问题与不足。

　　三、在网点负责人层面：要以实现“零违章、零差错”改进服务为重点，重点查找在工作责任心、制度观念、执行意识、内部管理等方面存在的问题与不足。

　　四、在员工层面：要以改进服务，提升技能，转变理念为重点。重点查找在劳动纪律、落实制度、服从管理、违规操作、执行意识等方面存在的问题与不足。