美的净利增长近6成背后：资金投向看不见的地方

，这样泡豆、打豆、清洗，前后要花去好几个小时。为了能节约消费者的时间，美的则提出了 “豆子可不可以不泡而直接打出豆浆来”的问题，经过科研研团队的努力攻关，2008年，美的推出了自己的无网豆浆机，制作豆浆的过程大大缩短至20分钟左 右，同时还便于清洗，没有卫生死角。

　　在推出上述 “无网干豆技术”后，美的豆浆机又推出了“底盘加热技术”、“不锈钢豆浆机”和“全钢豆浆机”等多次技术升级，每次都推动着豆浆机的更新换代。

　　在美的人看来，“以消费者需求为中心，做好产品”这绝不仅是一个主题一句口号，而是美的从上到下正在实践的切实行动。

　　为了研究如何让电饭煲煮出来的米饭更好吃，美的电饭煲研发工程师像厨师一样天天煮饭，一年300多天，每天63锅饭，每年就用掉上吨的大米。

　　为了让消费者在使用空调时不再担心电费高昂，做到明明白白掌握用电量，美的空调研发团队投入265位工程师，前后经历了15次修改，历时572天时间，“一晚1度电”空调成功研发并上市，现在已经成为不少消费者指名购买的 “超级明星产品”。

　　洪仕斌说，目前家电行业已经发生了深刻的变革，靠规模驱动的模式已经变得艰难，所以未来的竞争必将回归到以消费者为中心的好产品上。美的集团已经深刻认识到这一趋势，所以才不断在科研创新和产品上下功夫。

　　美的相关人士表示，未来，美的集团的发展战略将始终围绕 “产品领先，效率驱动、全球经营”三大战略主轴，聚焦产业、做好产品、确保规模、改善盈利，坚定不移地推动并深化战略转型，构建顾客导向的敏捷型企业，成为世界级的、具有全球竞争力的白色家电企业。