中国铝业由蓝筹到巨亏 职工被迫做兼职养家

现营业利润11.8亿元、55.5亿元和77.6亿元。在中铝巨亏的2012年，魏桥铝电母公司中国宏桥净利54.52亿元，魏桥铝电的工人月工资普遍能达到四五千元。

　　对于中铝和几个民营铝电企业的“冰与火”现象，业内人士如何看待?

　　1.人浮于事。民营铝电公司信发铝电董事长张学信曾对媒体表示，在某个地区的工厂，央企的干部比信发的员工还多，信发的职工1100多人，对方的管理人员就1100人。——一天下来，央企5个工人干的活，未必有民企1个工人做得多

　　2、管理松散。中国铝业“有些岗位居然可以默许睡觉”。但在魏桥，管理十分严格。比如“不戴安全帽不得进厂”、“上班打闹受处罚”、“睡觉被罚三分之一的工资”、“上班抽烟立刻被开除”等。管理层说到做到。

　　3.组织构架繁冗。在管理层级上，中国铝业一般有4—5级，民营企业只有2—3级。

　　中铝：裁员+卖资产

　　垄断地位被打破的中铝，逐渐认识到“市场意识淡薄”的不足，开始向民企学习。而在资本市场上，为了规避被“ST”，今年以来中铝大规模剥离资产。数据显示，今年中铝通过抛售资产，获得240亿元。尽管如此，今年前三季度，中铝仍亏损18.5亿元。