刘永好自豪回击民企办不好银行：他们都很短视

　　从商业的管理者到观察者，刘永好始终不忘模式与制度创新

　　图为：希望集团董事长刘永好。(资料图)

　　2013年，似乎注定是旧时代的告别之年。一代人的身影正在远去，马云[微博]选择了在这一年退休。刘永好则在这一年完成了他商业生涯后期最重要的一件事，辞去上市公司董事长职务，将新希望(14.61, -0.41, -2.73%)集团过渡交接给女儿刘畅和职业经理人，然后自己花了大半年时间去周游世界。

　　竭力思考农业在移动互联网时代的方向

　　尽管没有了定时定点的商业会谈，流连于山水之间的刘永好还是不时与政商名流会面，思考新希望的未来发展之路与战略，甚至直接为新希望集团牵线搭桥。7月，新希望集团在法国和荷兰签署投资合作框架协议，新希望集团将在欧盟做投资，收购一部分股权。按照刘永好自己的话说，“收购这些公司之后，再把这些技术带到中国去，在育种和食品安全、食品深加工方面，让餐桌上的食品更安全。”扶上马，再送一程，看似简单的新希望交接班蕴含了刘永好的一番苦心。

　　实际上，刘永好绝不会允许自己与这个世界脱节，就在双十一当天，当许多中国的年轻人都在电脑前疯狂购物时，刘永好来到了阿里巴巴[微博]总部的大厅里，与许多人一道饶有兴致地观看着互联网商业对年轻一代的“洗礼”。

　　这一年来，刘永好多次向身边的人和媒体提起，要有互联网精神。这精神是“不断攀高峰。就像海一样，你始终在潮头上，才能有前进，否则被打在沙滩上，就没你的戏了。”为此，新希望集团还专门成立了互联网部，正广泛地招兵买马。

　　刘永好拥抱变化的反应速度和能力，可能比很多年轻人都要强。虽然称自己至今使用电脑还不很熟练，但刘永好已经竭力在思考农业这样一个基础性产业，如何在移动互联网时代找到方向，“不断的创新和联系这是互联网精神最核心的要点。我们不是做互联网的，我们是做农业的，怎么样把我们的农产品(8.55, -0.05, -0.58%)，把我们的肉蛋奶产品做的跟老百姓更有联系，大家更喜欢，更愿意买你的?你的花色品种要多，你的特色要鲜明，你的价值要亲民，你还要不断地创新，这些都是我们在考虑的。”

　　混合制家业传承模式的突出价值

　　创新永远是互联网的关键词，刘永好很清楚，如今的商业发展机会和模式已经和过去发生很大差别。为此，他从商品角度研究，提出了一个经典的三段论。改革开放第一阶段，是短缺经济时代，商品供不应求，这时只要敢为天下先，一定取得成功。第二个阶段，商品基本平衡阶段，规模优势，以及为人踏实认真做事成为胜出的砝码。“我感觉从2010年开始出现了新的变化，好多产业过剩了。”刘永好意识到，这时候，仅仅靠企业家的“情商”，靠继续扩大规模已经不能获得市场先机了，市场竞争越是充分，对于模式和技术创新的要求也越高。

　　对于新希望而言，农业是最古老而传统的行业，而新希望又是在中国西南成长起来的。他认为，在历史变革的关键时期，创新是对其全方位的要求。在制度、管理、技术、产业方向上都需要新的突破。

交班正是他面临的第一重制度性的考验，这也是很多中国第一代民营企业家最为头疼的问题。刘永好的选择是，让女儿刘畅担任新希望六和的董事长，并让非家族成员、曾出任过山东六和总裁的华南理工大学管理学教授陈春花担任联席董事长兼CEO。《哈佛商业评论》认为，以往接班有两种模式，多数人和娃哈哈宗庆后传位给女儿宗馥莉一样，由自己的家族二代接班，少数人才有美的集团(48.36, -1.32, -2.66