工行济南经二路支行推进年末闪酷卡发卡 有效扩大市场规模
摘 要:工行济南经二路支行高度重视年末信用卡发卡工作,对支行四季度闪酷卡发卡差距进行全面分析,要求各部室及网点紧紧围绕计划及要求寻找差距、分析原因、采取措施,全力提升闪酷卡发卡数量,有效扩大市场规模。到目前为止,仅12月份闪酷卡已办理四百多张,为2013年的发卡工作画上完美的句号。
工行济南经二路支行高度重视年末信用卡发卡工作,对支行四季度闪酷卡发卡差距进行全面分析,要求各部室及网点紧紧围绕计划及要求寻找差距、分析原因、采取措施,全力提升闪酷卡发卡数量,有效扩大市场规模。到目前为止,仅12月份闪酷卡已办理四百多张,为2013年的发卡工作画上完美的句号。
一、全面动员,加强宣传。支行动员本行员工对闪酷卡的相关知识和业务流程进行学习了解,并亲身体验办卡过程及用卡环境,员工用卡的同时也是对商户操作人员的一种业务促进。同时充分利用刷卡机会,做好二次营销工作。
二、依托网点,重点营销。营业网点是银行卡发卡的前沿阵地,依托于贷记卡的闪酷卡营销则更离不开网点。支行各网点的营业大厅在显著位置都张贴有闪酷卡的宣传海报,结合该产品时尚新颖、便利安全,快速支付、携带方便等特点,针对持有贷记卡的年轻客户重点推介营销,快速提升闪酷卡的市场占有率。
三、分解指标,加强考核。为做好四季度年末信用卡特别是闪酷卡的发卡工作,支行领导高度重视,将年末的闪酷卡发卡指标分解到网点,并及时对发卡排名靠前的网点予以表扬与祝贺,强化督导、重点通报。另外在绩效考核中适当增加对闪酷卡的考核权重,加大了对闪酷卡的奖惩力度,以激励员工主动营销的意识,有序推进年底闪酷卡的发卡工作。
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