宋志平：产能过剩靠大企业整合解决比老板跑路明智

平：现在符合条件的可以转换为投资公司，符合条件，首先从规模上，应该有一定的企业规模，包括资产、销售、市场占有率等;

　　其次，在行业中有一定的代表性;第三要有一定的管理水平。实际上，无论是央企还是地方国企，已发展出一批投资性质的控股公司，像中国建材和国药集团，都已经是控股型的产业投资公司，本身并不进行生产经营，实际上是通过管理自己的股权来经营。两家企业践行的“央企市营”模式是对混合所有制的积极探索，实现了国有企业与民营企业的高度融合。

　　我个人感觉来讲，在新组建国有投资公司和由符合条件国企转化成投资公司方面，应以后一种转化为主，从这些公司中选择一部分有一定规模和投资管理水平的企业转化成国有投资公司是较现实的做法，运行成本也低些。

　　《21世纪》：您感觉现在有多少家央企符合您说的条件?

　　宋志平：我认为有50到60家吧。其实这不是个数字问题，而是实际问题，要实事求是，也要考虑恰当管理幅度，考虑怎样管更顺畅、效率更高，既不是越少越好，也不是越多越好。这项改革要将可操作性和实际性结合起来，充分发挥现有央企集团总部管理能力，尽量不另起炉灶。

　　《21世纪》：如果中国建材符合条件转变成投资公司，运营上会有什么不同?

　　宋志平：如果我们转化为投资公司，就要和过去有所区别，更多以投资人管股权的角度去思考问题，首先，会考虑长期投资和短期投资的比例，通过投资安排让股权流动起来，让投资利益最大化。第二，用股权的调整进行产业上的调整，市场在变化，我们的产业也要适时变化，也会把更多的资金用于一些有前途和高获利新产业上。