工行济南天桥支行精益求精 持续推进执行力建设

　　新年伊始，万象更新。各项工作也已经统筹规划，锐意进取，作为长期工作之一的制度执行力建设也迎来了新的机遇与挑战。为切实提高支行综合竞争力，制度执行力以及企业生命力，树立高效稳健的企业形象，确保战略规划的实现和执行，工行济南天桥支行精益求精，持续推进执行力建设。

　　一、审时度势，因势求变，全辖统一认识。将执行力建设提升至支行战略计划及组织发展的重要方面高度上来。审时度势针对过去工作做调研分析，总结得失，明确支行目前的发展现状、组织现状以及工作作风，深入分析优缺点，抓住重点提出切实可行的提升措施。充分认识到经济形势的严峻性和挑战性，在全辖上下明确艰苦奋斗、踏实进取的优良工作作风。

　　二、抓住重点，以点带面，促进科学管理。在重视环境分析，总结得失，调动人员积极性的基础上，支行树立创新求变，精细求稳的发展理念，切实强化组织建设、制度建设、人员培训管理等方方面面，注重管理精细化，切实提高各部分分工合作及工作效率，合理布局人力资源，加强人员培训与储备人才培养。

　　三、立足今日，着眼未来，求新求稳发展。求新，就是要形成注重创新、鼓励创新、善于创新的理念，以顾客需要为中心，注重新技能新业务的培训与研究，不断为支行的发展寻找新的增长点与推动力，跟进时代发展，培养业务人才。求稳，便是要树立严谨认真、防范风险的优良作风，树立内控案防有机整体以及符合支行发展的内控合规文化。将规章制度学习的深入化，长期化，吃透文件精神，不断巩固风险防范意识。加强典型案例学习，将典型案例的学习多元化，全面化。