招行田惠宇试推狼性文化 动刀金融市场架构

　　股份制银行新一轮高层换届之后，相继推出铁腕改革。平安银行(11.36,0.06, 0.53%)行长邵平力推事业部和投行改革，却被“剥夺”零售条线管理权限;中信银行(3.62, 0.03, 0.84%)行长朱小黄大力调整总-分行管理体系，上任仅一年多就调岗。

　　完成“新老交替”已8个月的招商银行(10.53, 0.06, 0.57%)却鲜有动作，新任行长田惠宇几乎没有公开发声。后马蔚华时代的招行，一反此前频频发声的常态，突变神秘。

　　据21世纪经济报道记者从多位招行内部人士处了解，事实上，招行内部的管理风格已经大变。具体业务上，田惠宇把第一记重拳击在了招行较为弱势的金融市场业务上。

　　21世纪经济报道记者独家获悉，招商银行总行金融市场部一半人员已从深圳搬至上海;金融市场部也升格为金融市场条线，总部改为上海，下设金融市场部和资产管理部两个业务条线，分别管理自营资金和客户理财资金;此外，金融市场条线还辖有同业金融部、同业客户部、资产托管部和票据业务部，共6个部门。

　　“总体规划是做强金融市场条线，同业客户部是新设的部门，意在加强客户拓展;资产托管部和票据业务部分别由计财部和运营中心划过来的。”一位招行内部人士向21世纪经济报道记者表示。

　　事实上，田惠宇在履新后不久就定调要加强金融市场及同业业务的投入力度。“关于新兴融资业务，我们是后来者。监管的政策不断在变，市场的需求不断在变。一件事我们开始不做，过了两年、三年监管叫停了，就证明我们当时是非常英明的，是有预见性和前瞻性的，这是谬论，极大的谬论!”田惠宇在2013年年中分行行长会议上曾表示，“风险大的时候我们也要尝试经营风险，否则这支队伍的能力就萎缩了，就没有狼性了，就不能打仗了，这是最可怕的。”

　　田氏机构改革

　　“金融市场条线的架构调整目前仅限于总行层面，尚未下沉到分行。”一位招行金融市场部负责人向21世纪经济报道记者表示，总部搬离至上海的初衷是，金融市场业务要贴近市场，旨在加强资金业务、理财业务、同业业务等新兴融资业务的发展，而相比深圳，上海是更为国际化的金融中心。

　　对于新设的资产管理部，上述内部人士透露，田惠宇原本要求金融市场条线整体搬去上海，但许多核心管理人员因家庭原因执行阻力较大，最终新设资产管理部留在了深圳。

　　事实上，随着近年金融市场业务的细分，交行、兴业、光大等多家银行已经把自营资金和客户理财资金区分管理，其中把客户理财资金交由独立的资产管理部管理。业内一度提出参照保险资管的形式，把银行资管从银行体系独立出来，以独立法人主体运行。

　　近日召开的银监会2014年监管工作会议也提出，银行理财业务要“推进子公司制、事业部制改革”。

　　“从长期来看，事业部肯定会促进资产管理业务的发展，至少会提振管理人员的积极性，把主观能动性发挥到最大。”招行上述金融市场部负责人表示，“目前我们正在研究资产管理部按事业部制运营的方式，但还没有最终结果。”

　　金融市场部的架构调整，反映的是田惠宇机构改革的思路，即扁平化，缩短总行和一线员工业务流程。

　　据21世纪经济报道记者了解，除了金融市场部外，招行还正在着手分行架构调整，无锡、温州、常山等多家二级分行将升级为一级分行，直接向总行汇报，“升级的标准是当地社会融资总量达到一定规模(5000亿)”。

“优化后的流程使组织身轻如燕，而不是越高越庞大、臃肿”，田惠宇提出，要重新梳理重复、