招行田惠宇试推狼性文化 动刀金融市场架构

臃肿的部门设置，加强管理的针对性和有效性，人力资源向一线员工倾斜，以提高一线人员客户服务效率和对市场反应的灵敏度。

　　力推互联网银行方案

　　本次招行金融市场条线架构调整，除了独立出资产管理部承接客户理财资金外，业务形式和渠道上，将探讨互联网化的方式。

　　“现在各家银行都在把业务与互联网金融渠道相结合，我们需要从产品端做一些创新，交易也会放在线上，互联网上需要标准化的流程，业务成本将大大提高，客户覆盖范围也将增大。”上述招行金融市场部负责人向21世纪经济报道记者表示。

　　事实上，兴业银行(9.29, 0.08, 0.87%)已于2013年末开始筹备剥离银银平台理财业务，放入重新组建的电商公司，专注理财产品线上销售，电商子公司的股东和平台销售的理财产品均向银银平台上的中小银行开放。

　　上述招行金融市场部负责人透露，田惠宇履新后，就在总行层面统一研究部署互联网金融的工作，金融市场业务互联网化也纳入规划。

　　而据记者了解，经过近半年的规划，招行在2013年11月形成了包括小企业e家、众筹模式、货币基金转移支付、银行内部供应链商机四大板块组成的“互联网银行”试点方案，由金融市场部、现金管理部、零售银行部等总行7个一级部门协同，开放各自的数据接口实现资源整合共享。方案由总行副行长刘建军直接负责，向行长田惠宇汇报，目前已递交至银监会等待批复。

　　事实上，招行规划的“互联网银行”并不是完全线上化，而是通过线上与线下结合的方式让传统金融业务“触网”。

　　“阿里的互联网金融是在支付积累起来的一大批流量和客群，再把一些简单的金融产品经过简单的改造嫁接到支付平台上，这不是真正的金融创新。”刘建军此前接受21世纪经济报道记者采访时表示，“银行需要把传统金融业务嫁接到互联网渠道上去，通过网点+互联网的方式才能成功。即使网络再发达，还是需要网点服务。”