工行山东分行营业部树立正确用人导向 切实加强干部队伍建设

　　近年来，工行山东分行营业部坚持“在基层一线锻炼、从基层一线选拔”的选人用人导向，注重将有基层工作经历的干部选拔到管理岗位，既有效激发和调动了基层一线干部员工的工作积极性，又进一步优化了干部队伍结构，为全行转型发展提供了强有力的组织保障。

　　——积极搭建锻炼平台，将优秀人才“放下去”。近年来，该营业部把基层网点和一线部室作为锻炼培养干部的重要平台，有计划地将优秀人才“放下去”实践锻炼。一是将机关部室的年轻同志放到基层网点和一线部室负责人岗位进行培养锻炼，让他们在实战中增长才干、积累经验。二是安排新入行大学生在基层一线进行不少于2年的多岗位锻炼，然后再根据其实际工作表现和特长，合理安排到适合其进一步发展的重要岗位进行重点培养，做到“人尽其才，才尽其用”。截至目前，全辖第一学历本科以上的支行中层干部47人，占同类干部的12.5%，比两年前提高3.7个百分点;一线员工中大学生474人，占比17.1%，比两年前提高7.2个百分点。相信经过几年的磨练，这些人将是该行管理干部的重要来源。

　　——切实加大选拔力度， 将优秀干部“选出来”。近年来，对长期在基层网点和一线部室工作的干部予以重点关注，将其优先纳入选拔视野。一是竞争性选拔中，将基层网点和一线部室负责人经历作为选拔高级管理人员的优先条件，加大了对干部分析、解决基层实际问题的能力以及工作实绩的考察，使竞争上岗的考核更加全面。二是组织推荐选拔中，优先从基层员工中确定民主推荐人员，优先确定有基层工作经历的推荐人选，确保将基层优秀人才选拔到管理岗位上来。在最近一次的部分空缺管理岗位竞聘中，经过严格的笔试、面试、考察、公示等环节，最终有11位同志脱颖而出，其中9人是从基层网点和一线部室负责人岗位选拔出来的。据统计,近两年该营业部新提拔任用48名管理干部，有一线和基层工作经历干部占新提拔总数的87.5%。

　　——不断完善管理机制 ，让基层干部“干得好”。在坚持基层经历选拔导向的同时，还不断完善干部管理机制，为基层干部的职业发展创造良好条件。一是“指路子”。加强职业发展宣传教育，促使基层干部树立正确的职业发展理念，鼓励他们扎根基层、实践锻炼，从而进一步夯实职业发展基础。二是“教法子”。以基层网点和一线部室负责人及其后备为主要培训对象，结合提升营业网点核心竞争力的实际和发展需要，按照“因材施教”和“补齐所需”的理念，重点加强团队建设、市场开拓、员工辅导、绩效考核、产品创新、信贷营销等“实战型”培训，全面提升其业务开拓能力、经营管理能力和市场营销能力。三是“压担子”。研究制定了《关于进一步提升网点竞争力的意见》、《加强网点负责人队伍建设的意见》等，进一步完善了考核激励机制，细化了网点负责人选拔、培养、考核及动态管理的措施，实行定期考核、不定期考核和任期内业绩连续考核，引导网点负责人以岗位为阵地，大胆实践，不断提高履职水平，丰富经营管理经验。