工行济南天桥支行稳中求进 确保执行力建设目标的落地实现

　　为切实提高支行制度执行力、综合竞争力与企业生命力，践行审慎稳健、转型跨越的战略规划，促进经营管理规范化、制度化、高效化和精细化，工行济南天桥支行积极分析针对局势、切实开展组织建设、坚持构建长效机制，确保执行力建设的落地实现。

　　该行深刻意识到执行力建设的重要地位，把执行力建设提升到支行加快结构转型、构建长效机制的发展战略中来，加强组织领导，凝心聚力，上下一心，夯实执行力建设的基础。执行力是现代企业管理实施的重要因素，制度实行的关键就在于制度能否百分百得贯彻与执行。当前，该行正处在竞争日趋激烈、风险因素增加、经营转型发展的关键时期，能否确保健康、稳定、可持续发展，实现经营结构转型和提升经营质效的战略目标，关键就在于执行力的好坏。

　　执行力建设的重点在于执行力的落地实现，关键就在科学合理、切实可行的规章制度以及组织灵活、充满活力的健康机制体制。该行坚持完善有利于竞争发展的支持保障措施，推进体制改革和机制创新，构建全面规范的激励保障体制，坚持价值创造和公平透明的薪酬理念，形成充满活力、公平健康的组织氛围。强化履职能力评价，对工作执行不力、履职能力不强的进行责任追求，确保各部门积极进取、尽职履责，提高执行能力和工作效率。

　　执行力的提升是整体的综合提升，不仅包括执行意识的增强和健康机制的保障，还在于每名员工业务能力、工作习惯、工作作风等方面的切实提高与增强。该行将执行力建设作为提升经营单元价值创造力和综合竞争力的重要组织部分，开展切实有效的组织培训，提升员工专业素质和业务技能，重在培养严谨高效的工作作风和工作习惯，同时，坚持开展爱岗敬业教育，加快开展稳健高效企业文化构建步伐，以培养凸显工行价值、符合时代要求的企业文化，凝聚转型发展的正能量。