工行山东分行营业部调结构促转型 加强经济资本管理

　　为进一步加强对经济资本占用的控制约束、计量和考核，牢固树立以创造价值为核心的经营管理理念，工行山东分行营业部积极实施“调整结构、转型发展”经营战略，强化资本约束精细化管理，在风险可控的前提下，致力实现信贷资产最优组合和信贷资源最佳配置，确保经营效益最大化。

　　一是对经济资本管理实行精细化，组织对新版内评法进行学习培训，切实提高对RAROC管理工作的认知水平，掌握了解经济资本优化调整的导向，在信贷营销时，熟练使用经济资本计算器，逐笔进行经济资本占用及回报水平的预估测算，进一步加强经济资本管理工作。

　　二是从管理经济资本的角度出发，不断优化调整贷款结构，积极压降高经济资本配置信贷资产，提高贷款押品或担保等级系数，确保到期信用贷款按时收回;运用依法诉讼、拍卖清偿、呆账核销政策等措施和手段，积极清收处置不良资产，加快向资本节约型发展步伐。

　　三是以经营效益为中心，充分发挥经济资本管理在各业务领域的重要地位和作用，将经济资本管理作为降低经营核算成本、提高经营效益的一条有效渠道;将有限的经济资本限额投向资本占用低、回报率高的业务，实现经营效益最大化，走资本集约型的经营发展道路。

　　四是为实现经营方式由资本消耗型向资本节约型转变，将经济资本管理工作纳入绩效考核，发挥经济资本对经营发展的引领作用，在客户选择、产品设计、定价标准和风险匹配等多维度实现最优配置，追求经营效益最大化，不断提高经济资本和RAROC管理水平。