民生银行:小微金融向集约化经营转型
摘 要:作为国内的“小微之王”,民生银行的小微金融业务近来似乎有点“沉寂”,不仅在产品创新方面没有什么大动作,而且规模增长也显得乏力。面对多家银行抢滩小微金融市场的竞争态势,民生银行的小微金融战略如何实现新的跨越?
,设为总行一级部,在部门内设置独立的规划、销售、产品、风险、资管、作业和数据中心。“此举是民生银行战略转型的重要执行举措,是全行战略转型具有重大转折意义的关键一步。”赵志敏说,小微金融部作为核心战略的承接部门,在小微金融战略执行上将逐步实现专业化、专门化、精细化,小微金融将逐步成为民生银行利润构成的主要来源之一。
从上市银行一季报看,多家银行的小微信贷保持较快增长势头。对此,赵志敏认为,随着国家经济的发展以及国家政策对小微企业实体经济的支持,小微金融客户群体在不断壮大,在民生银行小微业务新一轮发展阶段中,将以开放的心态对待同业竞争,同时也会积极寻求更多的新的发展空间和探索新的模式,力争保持民生银行小微金融的核心竞争优势。
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