工行山东分行营业部加强全面风险管理 提升风险掌控能力

　　加强全面风险管理，提升风险掌控能力不仅仅是审慎稳健的经营方针的要求，也是加快经营转型、提升经营质效战略目标的重要组成部分。为进一步提高风险管理水平与能力，工行山东分行营业部加强内部管理和全过程控制，毫不放松的抓好信用、市场、操作风险管理，确保资产质量的稳定和安全运行。

　　一、高度重视全面风险管理工作，深刻认识到在经济增长放缓、各类风险交织的背景下，能否健康发展的关键在于能否控制风险，风险损失是对全辖效益的最大吞噬，在日常工作中加强组织领导，把风险可控作为一切业务活动的先决条件，加强贷款监测管理、利率管理和操作风险管理，提升风险掌控能力。

　　二、强化贷款管理，维护资产质量稳定。对借款人业务、行业、经营、管理等各方面的情况进行观察、记录和分析、及时发现贷款风险管理的早期预警信号。持续跟踪检查，对到期贷款进行逐笔、逐户的梳理排查，安排专人提前落实还款资金来源，严格控制新增不良贷款的发生和违约贷款期数之间的劣变。建立预警机制，持续开展风险排查，充分利用贷后管理系统预警信息、财务报表数据、人行征信系统的融资分析等信息，定期对贷款客户进行多维度风险预判和解析，突出“防”字的超前性和预见性，切实将风险控制措施落到实处。抓好贷后管理，控制化解信贷风险，采取激励措施，提高信贷资产质量。

　　三、为有效防范市场风险，稳步开拓信贷市场，不断优化信贷结构，加强存贷款利率管理，确保利息收益最大化。提高存贷款利率的议价能力，在存贷款产品营销中注重双赢，加强与客户的业务联系、沟通和合作。积极灌输经营效益意识，引入“存贷款点差收益”观念，以经营效益为导向，做好存贷款产品营销引领工作，在严格执行存贷款利率政策的前提下，加强对经济成本占用水平低、收益率高的存贷款产品营销，不断提高存贷款产品盈利水平。

　　四、积极构建风险管理长效机制和合规文化建设，夯实内控案防工作基础，加强操作风险管理。发挥运营风险核查在风险管理和质量控制方面的积极作用，充分利用数据平台和技术手段，强化利用数据分析监测研判能力，及时发现风险隐患，从事后查处向事前预防和事中掌控的角度转变。抓好对规章制度和操作流程的培训，经常性的对员工开展以案例分析为形式的警示教育，增强风险防范以及合规操作意识，提高行为自律能力，确保业务规范操作。