工行山东分行营业部统筹创新 推进资产转型发展

　　推进资产结构转型，发展资产管理业务，实现信贷业务的提质增效，不仅是经营转型发展战略的重点之一，也是提高可持续发展能力，实现更长时间、更好质量、更高效率发展的必然选择。为深度推进转型发展战略的贯彻落实，持续优化资产结构，提升持续盈利能力，工行山东分行营业部统筹调整，持续开展增量优化和存量调整工作，以创新思路推动发展资产管理业务，从信贷业务和融资市场全面开发中稳步提高整体获利能力。

　　一是高度重视经营转型战略下资产转型战略目标的落地实现，加强组织领导和统筹调度，面对经营竞争压力和风险控制挑战主动出击，实现信贷业务提质增效，在做大信贷业务量的同时，更加注重信贷质量的确保和管理的步步到位，以增量优化带动结构调整，以存量梳理加强信贷管理，为客户规模拓展、竞争能力提升、业务产品创新等各项工作指明方向。

　　二是持续开展信贷业务结构优化，综合考虑客户需求和资产质量稳定，加强业务创新能力，合理设计产品组合，大力发展低风险业务，更加主动寻求和培育合格的信贷市场。加强供应链融资、小微企业和个人消费信贷等业务板块发展力度，提高市场、产品、客户选择的计划性和前瞻性。

　　三是以创新思路推动资产管理业务发展，落实“大资管”战略的要求，提升整体获利能力，确保盈利可持续稳定增长，实现稳定可持续发展。盯紧目标重点客户，抓准业务拓展机遇，大力发展、切实做好金融租赁服务，加强资产流转管理。主动适应社会融资结构多元化和多层次资本市场体系发展的大趋势，同时，结合工行客户广泛、科技先进、产品完善的趋势，做好客户资产保值增值的资产管理业务。