王冬雷吴长江隔空对战 雷士照明公司治理灯下黑

　　8月11日下午，王冬雷和吴长江几乎同一时间分别在北京和重庆召开发布会，向媒体大倒苦水

　　雷士照明董事长王冬雷与原CEO吴长江，在8月8日因抢夺公章发生激烈肢体冲突之后，于昨日公开“诉苦”，向公众“拉票”。

　　8月11日下午，王冬雷与吴长江分别在北京和重庆召开发布会，诉说自己的“苦处”，痛斥对方的“不是”。

　　也许是刚刚经历过血的教训，《证券日报》记者发现，在北京和重庆两地的发布会会场外，均有不少便衣保安来回走动，俨然两方均加强了安保。

　　由于双方发布会几乎是同步召开，因此，在记者们的“传话”下，王冬雷与吴长江也是屡屡针对同一问题，你有来言我有去语。在这种方式下，双方彼此的积怨越曝越多，而在旁人看来，也越来越难以分清孰是孰非。

　　到底谁搭救了谁

　　2012年年底，就在吴长江与赛富亚洲阎焱闹的不可开交之际，吴长江通过引入王冬雷旗下德豪润达的资本，最终重新坐回了CEO的职位。因此，王冬雷一直被外界视为吴长江的盟友，以制衡阎焱等资方。

　　如今，从盟友变成死敌的两人开始翻前账，当初到底是谁帮了谁。

　　在王冬雷看来，自己是吴长江的大恩人，“我用4亿港元溢价的价格，从抵押银行手中接手他即将被收购的股票，使他免于破产，同时增发1.3亿股德豪润达股票给他，使他实现账面盈利”。

　　而在吴长江看来，自己则是挽救了王冬雷，“王冬雷说2012年是他救了我，实际上，2012年他要不和我合作，他就崩盘了，这是后来他们的一个高管告诉我的。在确定和我合作之后，他给他妈妈打电话说‘我们有救了，我们有希望了’，这是他的原话”。

　　在商言商，尽管两人都认为自己才是对方的救星，但有一点双方是一致认可的，即德豪润达与雷士照明有非常好的互补性，双方如果合作，绝对都会更加大赚。王冬雷亦表示，正是看上了这一点，才会没在意吴长江与阎焱的矛盾，“我之前不认识吴长江，但他与阎焱闹得不可开交我是知道的，他向我做了很多解释我当时相信了他。当时合作的时候，只是考虑两家公司在商业上的极强的互补性，在商业模型设计上，我和吴长江进行了高度的利益捆绑，在正常商业逻辑下，我认为是不会出问题的。”

　　“当时引入德豪是朋友介绍，但是我也看好行业的机会，我考察了工厂、了解了情况，德豪做出了有技术含量的产品，但是它没有渠道和品牌，但雷士有这方面优势，如果好好合作，一定能够借助LED行业转型做到全球前三。”吴长江表示。

　　到底谁插手了谁

　　除了在“恋爱”期间“谁帮谁”上莫衷一是之外，双方在“婚后”的主导权上，也是积怨颇深。

　　吴长江认为，王冬雷对雷士照明插手的过多，“王冬雷很多事情不跟我商量，这是我非常不高兴不开心的。他不断插手我们的考核，插手人事安排，插手财务制度，修改权限，让我没办法正常经营下去。我不断忍让，容忍”。

　　而王冬雷则表示，自己从来就没有插过手，甚至称的上是不管不问。“在‘里子’上，通过入股及增发，我让吴长江赚了6亿元，在‘面子’上，我用我的投票权，把他送进董事会，让他重新当上CEO。在此之前，作为董事长的我，从未参加也从未召开过任何高管会议，一直在后台支持他的工作，让他做雷士老大。”王冬雷表示，“我现在深刻的后悔，我对内部事务管理的太少了，太相信他了”。

不过，对于给“面子”一事，吴长江认为，那是因为