建行济南历城支行五个结合 全力提升支行基础管理水平

　　为督促网点提升内控执行力和控制力，确保季末全行基础管理考核取得好成绩，历城支行“五个结合”强化季末收口工作，全力提升支行基础管理水平。一是把季度考核指标与计划完成调度相结合，分析各网点业务指标短板，一点一策提建议，强化日调度日通报，激励员工季末冲刺任务目标的自信心和能动性。二是把排查风险与关注重点相结合，将印鉴验印、身份证核查等环节作为关键风险点，严禁逆流程操作，使防范更具针对性，基础考核不失分。三是把合规检查与行为监督相结合，通过检查清理存在的问题，加强对员工的行为纠正，消除不规范操作隐患。四是把检查问题与问题整改相结合，针对前期营业部检查的问题底稿，责令受查网点开展“整改回头看”，对不能解决或重现问题，及时上报，共同研究解决措施和方案，保证整改见成效。五是现场督导与现场整改相结合，组织专人深入网点，对账户资料规范、产品签约流程等现场指导，带动网点风险防控能力及综合业务能力的全面提升。