中国银行济南分行建机制，不断提升经营管理水平

　　中国银行济南分行牢牢把握“机制建设”这一有效“推进剂”，通过不断建立并完善各项机制，推动管理创新。

　　一是建立完善产品创新机制。在产品创新小组的基础上，由人力资源部牵头，公司、个金板块配合，探索构建常规化的管理机制，设立“新产品奖”和“金点子奖”，并定期通报表彰。

　　二是研究建立公私两大板块及全行“Q-A”响应平台及运行机制，形成分行各条线、各部门对支行、网点的服务支撑和快速响应。凡属公私两大板块的问题，可直接通过板块“Q-A”响应平台进行反映、提报，由板块对相关问题进行分解、跟踪、推进、落实。凡属两大板块以外的综合管理类等其他问题，可通过全行“Q-A”响应平台进行反映，由牵头部门对问题进行再分解，并跟踪、督促、落实。

　　三是强化机构部门内部的自我约束机制。加强对市场和先进同业的研究和学习，并自觉把业务发展情况放到市场和同业间进行比较，找到定位和目标。

　　四是完善对网点转型的服务保障机制。进一步落实组织保证、人员配置、产品下沉及激励约束等各项措施，切实提高网点转型比例及转型层级，提升网点效能，争取年末完成全部转型目标，在总行网点大排名活动中实现争先进位。