中国银行济南分行以提高效率为方向，加强内部管理

　　近年来，中国银行济南分行以提高效率为方向，加强内部管理。

　　完善绩效考核机制。修订了直属机构及分行部门的绩效考核办法，建立了公司、个金客户经理、派驻经理等各序列人员的考核评价体系，完善了费用、中级经理职数等资源配置方案，进一步修订了机构及员工等级评定，建立了较为全面完善的绩效考核评价体系，实现了不同维度激励约束机制的内在统一。

　　加强人员队伍建设。进一步优化各层级支行领导班子，上半年共调整各级基层机构负责人多人。通过公开竞聘选拔了多名后备管理人员挂职管辖支行副行长(行长助理)，在创造人才成长机制环境的同时，更为全行长远发展奠定了坚实的人才基础。此外，还按照上级行工作部署稳步推进劳务用工转正工作，第一批转正的劳务用工已经签订了劳动合同，有效稳定了基层员工队伍。