建行山东省分行转型创新力促山东经济发展

　　在激烈的市场竞争中，建行山东省分行摆脱传统思想束缚，以“开放包容、务实拼搏”的姿态拥抱竞争，结合总行“综合化、多功能、集约化”和“三大一高”的战略定位，以“需求驱动创新、创新驱动发展”为主线，凭借敏锐创新，深化转型，在激烈的金融竞争中砥砺奋进，谱写了一篇篇倾透建行蓝的宏伟篇章。

　　以变应变 创新成日常工作元素

　　“创新是驱动全行有质量、可持续发展的持久动力。只有满足市场和客户不断变化的需求，加大创新力度，提供个性化的产品和服务，才有可能构建起差异化的竞争优势，巩固市场地位，实现对同业的全面赶超。”这是建行山东省分行党委今年召开的第一个全行性会议中提出的发展战略，会议的内容是研究全行创新体制机制建设问题。

　　在此次会议上，建行山东省分行成立了创新管理委员会。下设创新专家评审委员会，对需要经创新委决策的事项包括产品创新计划、产品创新选题、新产品面市、创新结果转化实施安排和创新项目、创意评奖等进行初审。“长远看，银行间的竞争实质是创新能力的竞争。随着利率市场化的推进与互联网金融的快速发展，传统银行业务已经面临巨大挑战，倒逼商业银行加快向非传统融资业务、非利差厚利型业务和渠道分销模式的转变。”产品创新与管理部总经理段作民向记者介绍，内外部环境变化了，唱响创新主旋律成为分行持续发展的必然选择。

　　该行网站设立了产品创新与管理部部门主页，创立了《产品创新工作简报》，开通了“创新e路通”微信公众平台。除此之外，该行还将创新工作开展情况纳入省分行部门、二级分行KPI或“一人一表”考核体系。启动创新工作核心人才库组建工作，经过推荐选拔，共有221人进入人才库。创新已成为山东省分行重要的日常工作元素。“每个创新项目都要盯住进展，早投入才能早见效。”2014年上半年，产品创新项目已完成39项，其中已向总行备案16项;提出产品创新创意1659条，居全国建行第2位。2013年，分行在创新转型金点子征集活动中共提出“金点子”1228条，完成创新转型项目37项。当年实现创新收益4.7亿元，占全行中间业务收益的8.1%。

　　推出“助保贷” 服务小企业成效明显

　　事实上，建行山东省分行的创新能力体现在多个业务上。

　　小企业经营风险高，规模和信用水平低，担保抵押资产少，这些都是银行经营小企业业务绕不开的“坎”，也是制约小企业融资的难题。作为国有控股银行，建设银行把发展小企业业务当作战略转型重点，转思路、转办法来破解难题。

　　小企业融资难，主要难在缺少信用、缺少信息。建行山东省分行从信用、信息入手，与政府合作，设计并推出了新型小企业金融产品——“助保贷”。

　　政府推荐企业，建立“小微企业池”;入池企业缴纳贷款额2%的保证金，政府拿出一定的风险铺底资金，共同组成“助保金池”。银行按照风险铺底资金的一定倍数发放贷款，通过资金的杠杆放大效应，服务更多的小微企业。同时与政府建立信息共享平台，这样，既解决了信息不对称问题，又增加了企业信用，并有效降低了融资成本，帮助小企业走出融资难、融资贵的困扰。

　　建行山东省分行的“助保贷”从业务开办至今始终保持全国领先。省长郭树清对此的评价是，“建行‘助保贷’产品是一种有益尝试，服务小企业成效明显”。

截至今年6月末，建行山东省分行已与