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麦当劳特许式扩张新挑战:湖南加盟商遇股权纠纷

http://www.e23.cn2014-10-1721世纪经济报道

    摘  要:正当麦当劳在中国大陆市场如火如荼的展开特许经营业务之时,湖南麦当劳突如其来的一场股权纠纷或将给这家美国快餐巨头敲响警钟。

  正当麦当劳在中国大陆市场如火如荼的展开特许经营业务之时,湖南麦当劳突如其来的一场股权纠纷或将给这家美国快餐巨头敲响警钟。

  据湖南当地媒体报道,10月7日上午9时许,一群男子突然闯入长沙麦当劳平和堂五一广场店,将店内所有客人“劝离”,随后用链条锁住大门。一名自称李波的男子,在门口张贴了“警示函”。

  “警示函”中写道:迈湘餐饮、李清江,根据你与我们(李波、郑晓静、郑波、刘斐四人)2012年9月16日签订的《投资合作协议》约定,我方累计投资数千万元用于麦当劳餐厅的经营,享有35%收益及权益。

  李波表示,作为股东,他们4人有权查看财务报表等经营数据,参与麦当劳餐厅的经营管理。但入股2年来,李清江既没有按投资协议约定公开财务报表等经营数据,也不允许李波等人参加麦当劳餐厅的经营,而是擅自单方决定收益分配、对外融资等事项。

  值得指出的是,此次长沙麦当劳平和堂五一广场店为麦当劳旗下加盟店。2012年,麦当劳中国区将湖南全省的麦当劳经营权利交由迈湘餐饮。

  麦当劳中国区在向21世纪经济报道记者的采访回复中表示:“对于长沙麦当劳平和堂餐厅的情况,麦当劳中国区将向湖南市场的被特许人详细了解情况,并会保持关注。”

  湖南加盟商恩怨

  公开资料显示,湖南迈湘餐饮投资有限公司(简称“迈湘餐饮”)为湖南麦当劳的幕后实际运营商,该公司成立于2012年7月13日,目前负责麦当劳在湖南全省55家门店的经营业务,也正是麦当劳“发展式特许经营”业务在湖南当地的指定运营商。

  从2011年下半年起,麦当劳中国区开始向外界大力推广“发展式特许经营”业务。所谓“发展式特许经营”“就是指在一个特定的地理范围内(比如一个省),麦当劳授予特许经营商运营现有餐厅和开设新餐厅的权利,也就是所谓的区域加盟商。

  据悉,原湖南麦当劳公司成立于1998年6月,到2012年时在长沙、株洲、岳阳等地开设了38家门店,包括2家得来速汽车餐厅。在2012年7月,迈湘餐饮收购麦当劳在湖南当时的所有门店,同年10月1日,正式接手麦当劳在湖南的业务。两年内,关了4家店,开了21家新店,总投资超过5亿元。

  目前,在迈湘餐饮的工商注册登记资料上,仅显示公司注册资本为1亿元,其中股东李清江9500万,占95%的股份,梁珍珍500万,占5%的股份。

  但声讨方的李波称自己也出资了3000万,占湖南麦当劳股权的35%, 并与其他股东签署有《投资合作协议》,签订该协议的共有5人,分别是李清江、郑晓静、郑波、刘斐以及李波。

  李波称,迈湘餐饮之所以能拿下麦当劳湖南的特许经营权,全靠他和其他三位股东的介绍和运作。在运作麦当劳与迈湘合作的这一事件中,他充当的是中间人角色,也是他最先向李清江透露麦当劳特许经营的这一消息的。

  而迈湘餐饮方面则向21世纪经济报道记者表示,公司的股东为李清江先生和梁珍珍女士,不存在其他直接或间接持股的主体。并表示,李波与其的股权争议已进入司法审理程序,在司法途径之外采取任何粗暴、野蛮行动扰乱正常经营秩序,都是严重破坏投资环境的违法行为。

  加盟业务新课题

  对于双方的各执一词,目前麦当劳中国区方面并没有更进一步的表态。

中国政法大学商学院副教授、特许经营连锁专家李维华告诉21世纪经济报道记者:“不论中国,还是在麦当劳全球的特许经营体系中,加盟者都无权将门店权益以各种形式转让给他人,包括完全转让和部分股权转让的形式。甚至说加盟商死亡之后,加盟

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网络编辑:陈淑贞

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