中铝前三季亏54亿再成亏损王 改革或打上葛式烙印

　　中铝市场化改革能否持续

　　在熊维平掌门时，中铝已从单一的铝公司向综合性矿业公司转型，其中，铝的资产量已从90%下降到46%，销售收入占比下滑到40%，2013年，除铝之外的其他业务为该公司贡献了43.5亿元。

　　与此同时，熊维平对地方铝业公司放权改革，实施了多项市场化改革举动，并有更为长远的改革设计。但此次人事变动是否会改变中铝市场化改革之路?

　　“改革的目标应该不会改变，成为具有强劲竞争力的企业，这是整个国有企业改革的目标，中铝也不例外。”一位不愿具名的行业人士认为，但改革的思路或路径也许会有所调整。

　　当前，葛红林留给大家的疑问有两点：一，推动改革是更加大胆还是有所收缩?二，对中铝国际化路线的做法是否做出调整?

　　毕竟现在的中铝公司正在困境之中，外部大环境难以改变，内部改革成为最好，也是唯一的选择。

　　中铝公司是一个资产庞大、人员众多，直接关系到上万家庭生活，甚至是有些地方经济支柱的超大型国企。这样的规模和社会影响是宝钢不可比拟的。

　　葛红林当务之急是先熟悉中铝的情况。中铝公司的改革也许将会重新打上“葛式烙印”。