带你细看房产经纪行业的“2015革命”

人，会认为这是人力争夺战，再高一点眼光的人，会认为是大企业意欲形成价格垄断，而下位企业谋取生路的突破战。其实，无论这战那战，为什么其具体表现形式，都在“金融”、“互联网”、“佣金”这三大部分上动笔?事实上，此次所谓的“革命”，确实相较于之前的房产经纪行业发展变动有所不同，本质上是一场试图谋求行业转型的尝试。

　　首先，近年来互联网的大幅度发展，使得各个行业都在发生巨大的变化，这一点是有目共睹的。作为服务行业、传统行业的房产中介，追随互联网化的脚步甚至可以算慢的。互联网化的“威胁”，不仅来自对行业经营模式的自发调整，甚至来自互联网企业“一统江湖”的野心。众所周知，包括百度一类的互联网巨头，已经通过互联网的云端优势，将触角伸进了每个传统行业，房屋中介，只是其中一个小代表罢了。这种模式上的倒逼，也迫使房产经纪行业不得不有所动作。

　　其次，总是吃“佣金”一口锅里的捞饭吃，已经确实很难满足整个房产经纪行业的膨胀式发展需要了。近年来的互联网金融，显然触发了一些人的思维，从而试图将盈利点从交易过程中产生的佣金，转移到金融市场带来的资本收益上。

　　最后，要实现一种全新的模式，总要有两样东西：启动资金，以及对市场讲故事的素材。而对于服务行业的房产中介行业来说，这种大规模的资金和故事储备，显然只能来自于股市和佣金，没有第三条路。于是，佣金上调还是砍掉，爆炸式增长还是自宫式萎缩，就成了故事的绝妙开头。

　　至于产生的人才流动，“撕单”还是“飞单”，不过是这一切背后出现的衍生物而已，反而不值一提了。

　　于是问题就来了—“革命”到底会不会成功?

　　我们的看法依然是，不会成功。

　　原因何在?

　　口说无凭，我们不妨来细致分析一下：

　　其一，所谓的互联网金融，并不是一蹴而就的，金融行业的基因和房产中介行业的基因是不是能合二为一，并不是“1+1=2”的问题，是不是会产生排异反应，现在还很难说。更何况金融行业本就是高风险行业，碰上了房产经纪这样一个相当受大经济环境影响的行业，两者是否能白头偕老，令人心存疑虑。

　　其二，“互联网化”还是“用互联网”?这里有个概念似乎要澄清一下，如果说一位六十岁的老人某天学会了上网，能不能就说这位老人“互联网化”了?现在问题就在这里。某些企业口中的“O2O”、“互联网化”，虽然自己敝帚自珍，但其实不过是互联网发展到今天的必然局面而已，实在犯不着大惊小怪。换句话说，所谓的“互联网化”，无非是开几个网站、做几个微信公众号、建立个数据库，以此就说自己全面升级，似乎有吹牛之嫌。这一点上，“伪互联网思维”这一说法倒是没有错。

　　其三，最后，还是回到本质问题上—佣金的大幅度提升是否合理?最简单不过的道理是：“由俭入奢易，由奢入俭难”，一旦经纪人的胃口真的被吊起，未来的市场会不会兜得住?再说，佣金究竟从哪里来?一些企业在其中高喊“打破行业利润黑箱”，事实上，即便最终公布某经纪人业绩的时候，硬说其高佣金来自金融业务，也实在不足为外人道也，局外人还是不明就里，“黑箱状态”不仅仍然存在，更可能有反过来帮助作弊的嫌疑—井底之蛙一定好抓，三窟的狡兔就未必好逮了。

总而言之，这场所谓的“革命”，现在看