带你细看房产经纪行业的“2015革命”

　　一直以来，房产经纪行业中都不乏高调的声音，即便是最近很多企业在提及的“革命”，事实上也早就有类似的声音在行业中出现。但是从2014年到2015年，房产经纪行业类似“革命”、“颠覆”的声音此起彼伏，其中某些企业之间还发生了口水战。但是，这到底是一场什么性质的运动?对房产中介行业来说是福音还是闹剧?

　　这里面，一些公司推出了一些堪称骇人听闻的举措，比如某知名企业高喊要从传统行业向互联网化转换，转换过程中基础销售人员薪资会被拉高，管理人员会扁平化，薪资会降低。线上线下相结合，变成O2O模式。这里面一些数字看起来让人触目惊心：2015年进入美国市场成立分公司等，需要5万经纪人;依托网站和1500家以上的店面及近30000经纪人，实现O2O闭环，真正意义上的线上线下联动;管理扁平化，所有管理人员和职能服务一线经纪人。公司和员工充分分享利润，大幅提高经纪人提佣比例，最高至70%。同时帮经纪人实现年销售额从1个亿向10个亿的飞跃，实现年薪百万等。

　　随后另外一家著名业内企业也高调在深圳、北京、上海三地全程同步，以互联网视频形式召开发布会。一些说法其实在最近几年的互联网行业中出现得更多，比如会上提到的大数据、大金融、大团队、大平台的构建，全力打造“四大核心运营体系”的说法。同时，“优化现有薪酬分配制度，令更多前线同事受益，使同事平均收入能高于同行，除佣金提成外，前线同事都将分享公司纯利。大平台，预计未来三年内，将投入10亿资金用于系统平台建设与互联网运用，提高运营效率和市场竞争力。”

　　同时，大公司提出的“变革”像刀砍斧剁一样犀利，甚至引发了二线公司的极端做法。一些公司甚至不惜提出了“自宫”式的自杀式应对—炮轰二手房买卖2.7%的佣金是超额利润，并宣布率先降价以打破行业潜规则。宣布下调二手房买卖佣金到1.5%。但是业界对这一“神风敢死队”式的减负举措，却普遍没抱有太大的希望。

　　综上所述，无论是“变革”也好、“革命”也罢，种种乱象突然在2014年底到2015年初出现井喷式爆发，究竟是什么原因?这些言之凿凿、立论煌煌的“大革命”，又要流谁的血?其他稳坐钓鱼台，不为所动的房产经纪企业究竟是如何想的?总之，在这个月黑风高、磨刀霍霍的2015年初，房产经纪行业要考虑的问题显然太多。

　　其实，如果明眼看去，房产经纪行业出现的这一切新“革命”，并非一拍脑门的热血之举。一方面，近年来随着政策面的逐渐趋向稳定，房地产行业的整体大市场变化不大，楼市进入盘整期，二手房交易也普遍处于温吞水状态。至于受到城镇化政策影响甚大，格局总在变化的房屋租赁市场，近年来也少有惊人的大动作，出奇地冷静。于是，作为房地产行业这一出大交响诗中某个乐章而已的房产经纪行业，其发展的节奏也开始陷入了一种也无风雨也无晴的过渡状态。

　　但对于逆水行舟，不进则退的房产中介行业，一旦停止了快进，失去了行业努力前冲的加速度，对于依靠佣金生存，靠业绩说话的原始业态，就形成了较大的冲击。这是一个即便遭到泰山压顶般政策冲击也能春风吹又生的韧性行业，但也是一个没有兴奋剂就会陷入半停顿的行业。行业的特殊性，最终催生了本轮所谓“革命”的爆发。

　　背后是什么?

对于本次姑且称之为“革命”的房地产行业大撕逼，各界看法并不一致。最简单最初级的想法，就是视之为一场价格战。再多一点见识的