耐克阿迪学习“新百伦” 在中国市场竞争白热化

　　闯入者爆发改变巨头格局 运动品牌押宝女性消费者

　　随着财报的陆续发布，运动品牌的复苏迹象开始变得清晰。不同于过去几年笼罩在业绩腰斩、大规模关店的悲观气氛中，运动品牌在断腕自救后开始迎来春天。

　　以2008年为分水岭，中国运动用品市场的主要参与者过去五年都遭遇了业绩下滑的情况，中国本土的运动用品公司甚至出现业绩腰斩、大规模关店的阵痛，包括耐克在内的洋品牌也出现业绩下滑。不过在2014年，转型已经初见成效，阿迪达斯、耐克在中国市场都取得了业绩增长，部分本土品牌销售也出现回暖。

　　阿迪达斯、耐克业绩复苏

　　在中国市场竞争白热化

　　阿迪达斯近期公布的2014财年业绩显示，大中华区销售额18.11亿欧元，同比增长10%，这也是阿迪达斯2010财年以来在中国市场连续第五年增长。但阿迪达斯利润则仍旧下滑。2014年，其净利润为5.64亿欧元，相比去年的7.73亿欧元下滑了27%。更糟糕的是，阿迪达斯在美国的市场份额最近被美国本土运动品牌Under Armour超越。

　　阿迪最大的竞争对手耐克也在中国市场获得业绩复苏。截至2014年11月30日，耐克大中华区营收实现了21%的增长。

　　阿迪达斯与耐克在中国市场的竞争仍白热化。2014财年，耐克大中华区实现收入26.02亿美元，阿迪达斯大中华区2014财年是18.11亿欧元，要在规模上赶超耐克，阿迪达斯还有很长的路要走。耐克在中国市场的野心不止于此，2014年耐克取代阿迪达斯与国足签订了12年赞助合同，“在中国市场的竞争不是百米冲刺的短跑，而是一场马拉松竞赛。”耐克公司首席执行官马克·帕克曾意味深长地表示。

　　部分本土品牌销售回暖

　　和世界一线品牌差距不断拉大

　　自2011年下半年开始，整个国内体育用品行业出现业绩大幅下滑和大规模关店潮。仅在2013年上半年，李宁、安踏、匹克、中国动向、特步和361°等六家中国本土品牌，合计关闭店面数量就高达2249家。

　　2014年一些本土运动品牌的转型初见成效。安踏体育公布的2014年业绩显示，其营业收入为89.23亿元，较2013年增长22.5%，净利润较2013年增长29.3%至17亿元。而李宁仍在低谷徘回，预计2014年全年亏损数额不超过8.2亿元。

　　“本土运动品牌之前都是大批发模式，不注重零售，运营效率比较低。”关键之道体育咨询公司CEO张庆对北京晨报记者表示，当市场环境发生变化时，面对电商和快时尚的冲击，本土运动品牌受影响较大。张庆指出，本土品牌只有两条路可走，如果继续沿用之前运动休闲的概念，就得和休闲品牌竞争，如果走专业运动领域，则需要一个漫长的过程。

　　“本土运动品牌和世界一线品牌的差距其实在不断拉大”，张庆指出，尽管如此，由于中国市场巨大，会有一两个本土品牌有希望成为跻身一线的全品类之王。

　　一窝蜂都推“慢跑鞋”

　　都比不上新百伦的爆发式增长

　　尽管在中国市场出现业绩回暖，但是在新百伦爆发式增长的业绩面前，耐克和阿迪都显得黯淡无光。一夜之间，新百伦的跑步鞋成了中国年轻消费者中必备的潮流单品，大大的N字出现在大街小巷。从2012年到2014年，新百伦在中国内地的门店数量由301家暴增到1600多家，销售额也在两年中达到了三位数的跨越式增长。

在业内人士看来，新百伦近些年在中国市场出现爆发式增长得益于其因地制宜、不断创新适应本地市场的策略，而这种策略对其他品牌有很强的借鉴意义。业内人士指出，新百伦的跑步鞋在美国本土市场并不高端，但是在中国市场祭出了直营和产品做减法的法宝后，新百伦成了销售奇迹。有业内人士指出，