格兰仕以小博大，为中国家电转型探索一条新路

　　【核心提示】在中国家电产业，格兰仕是目前唯一一家从小家电领域向大家电领域实施多元化扩张，并且还是唯一一家实现了大小家电和大家电两个领域差异化成功布局的企业。那么，格兰仕到底又是如何“以小博大”。面对已经到来的互联网浪潮，这又将给格兰仕的大小家电产业布局带来哪些新的机会?

　　嘈嘈切切错杂弹 大珠小珠落玉盘

　　在互联网时代，家电企业主动造节并不足为其，但最近的两个节日却令人难忘。一个是典型互联网企业乐视的“黑色919”，乐视生态产品销售获得巨大成功，总销售额突破17亿元，919有望成为第三大电商品牌。另一个是即将到来的“红色928“，格兰仕“万柿如意”粉丝节，作为中国家电产业第一个专门为用户打造的粉丝节，928有望成为中国家电业用户节。

　　乐视“黑色919”不足为奇，毕竟乐视是互联网出身，基因明显带有互联网思维。而作为传统家电企业的格兰仕造节，就有些出人意料。不只是因为格兰仕是一家典型的家电制造企业，更为重要的是格兰仕还是中国家电业唯一一家“以小博大”成功布局多元品类的企业。也正因如此，才更具备深究的意义和看点。

　　以小博大：中国家电独一家

　　在当前中国甚至全球家电产业中，所有企业多是从某一家电品类起家后，逐步再延伸到其他家电品类。不过在这一延伸过程中不难发现，大多数是从大家电做起，在大家电具备了一定规模和实力后，才会寻求相关突破口，再转向小家电、厨电等诸多品类。

　　格兰仕却是当前中国家电产业唯一一家“以小家电起家”，在小家电的微波炉做到全球老大后，才进入空、冰、洗大家电领域的。并且也是目前唯一活跃在大小家电市场上的领先企业。如果说，像海尔、美的、TCL都是以大家电顺向跨越进入小家电的话，格兰仕则是逆向以从小家电延伸进入大家电领域的“另类”。

　　格兰仕进入大家电是2000年前后，此时格兰仕在微波炉上已经是全球巨擘。携此之威，格兰仕首先从空调开始进入大家电领域。并且以“不锈钢空调”在行业一炮打响。此后，又经历了2005年全球最大的空调生产基地落成，光波空调的问世。期间，格兰仕还上马了冰箱、洗衣机项目。特别是在进入互联网时代之后，格兰仕又打造出线上专门面向年轻化的UU品牌，成为中国家电产业最早拥抱互联网，并实现从互联网战略，到互联网专属品牌、产品的落地，再到面向用户和粉丝的一个集营销与服务、线上与线下的个性化O2O平台。

　　可以说，一路走来，格兰仕从一家小家电巨头，一跃成为大小电通吃的综合性家电领先品牌。虽然从大到小和从小到大，看上去都是相似的多元化扩张，但是各自所付出的资源和经历却是完全不一样的。如此逆袭大家电领域，正是体现出格兰仕那种积极进取，特别是“以真诚感动客户”的企业初心。

　　从小到大：协同化的内生性增长

　　面对当前互联网+时代，一方面中国制造业迎来“中国制造2025规划”发展的历史新机遇;另一方面体验经济全面崛起，众多企业开始探索新的运营体系和商业模式。在格兰仕成为一家综合性的家电集团之后，通过微波炉为核心的生活电器，以及空调冰箱洗衣机为核心的家用电器两大战略业务体系的布局，实现了旗下诸多业务单元的合理布局。

同时格兰仕产业发展逻辑和市场协同竞争的体系很快搭建起来，并迅速摆脱了过去的低价格战竞争时代的烙印，充分围绕用户和产品打造差异化的新商业竞争体系。比如在家电智能化转型过程中，格兰仕抢夺先机：一