LV广州首家门店关闭 或将在国内关闭6家门店

旗舰店。

　　在提及香港中环皇后大道中门店关闭的原因,Coach方面此前对本报记者表示:“持续推进市场销售渠道的更新及优化,是Coach品牌转化的重要一环,我们现在正投入资源逐步改造及提升在全球及大中华区的门店。”

　　而同属于LVMH集团旗下的瑞士腕表品牌泰格豪雅在今年8月关闭位于香港铜锣湾罗素街的店铺后,9月正式入驻电商平台京东,并首开TAGHeuer泰格豪雅京东旗舰店。Burberry、Chanel、海蓝之谜、Coach、卡地亚等奢侈品牌近年纷纷通过自建电商网站或第三方电商平台开拓新的渠道。

　　奢侈品研究专家、巴黎HEC商学院营销教授GachouchaKretz在接受记者采访时也表示:“旗舰店的业绩表现(例如每平方米的销售额)应该能支撑开设门店的投资(除了门店租金,还包括推广、销售人员培训、建设、设计和装饰,门店商品种类)。在中国,尤其在香港、上海、北京这样的中心城市,好地段和最高规格购物中心的门店租金等费用让很多品牌无法承受,因此,奢侈品品牌开始质疑旗舰店的商业效率。”

　　“在奢侈品牌刚刚进入中国的年代,仅有单一的线下渠道,很多奢侈品牌通过开设更多的实体店来达到增加营销和品牌形象覆盖率的目的,不过在当前的形势下,这一策略已经完成历史使命了。”周婷表示,特别是那些在华跑马圈地,在中国开设了上百家实体店面的奢侈品牌,可能面临更大调整需求。“关店与调整当然与单店业绩状况相关,但更重要的是与奢侈品牌应对中国市场变化的整体战略变革相关。LV是奢侈品业内经营专业性和策略前瞻性最强的品牌之一,预计1～2年内,会带动更多奢侈品牌在华的关店举措。”

　　GachouchaKretz也表示:“站在整体商业单元和品牌的产品组合角度考虑,关店可以帮助他们重新把资源集中到更可持续或者可以带来利润的区域,这对于公司财政状况来说是至关重要的。”