建行菏泽分行顺利完成2015年全流程绩效管理工作

　　2015年，建行菏泽分行根据省分行绩效管理工作的安排部署，在全辖各机构组织实施员工全流程绩效管理工作，从制定绩效目标、实施绩效监督与指导、开展绩效考核与反馈、应用绩效结果等四个环节实施了流程化管理，促进了全行员工个人绩效和素质能力的提升。

　　一是加强领导，明确责任。各基层机构、分行各部门负责员工绩效管理工作的组织实施，明确各绩效单元的绩效单元管理员，具体负责单位、部门所辖员工绩效目标的分解、进度监测、日常考核等管理工作;

　　二是强化落实，明确任务。整理并下发了绩效管理员、员工本人、直接上级的绩效管理系统操作步骤，为全行员工进行绩效管理实施工作进行指导。在绩效管理工作的期初、期中和期末各阶段，均及时下发绩效管理工作通知单，同时编制绩效管理系统操作流程和注意事项，督促和指导绩效管理工作的实施开展;

　　三是阶段推进，明确流程。按照划分绩效管理单元、制定绩效目标任务书、组织实施绩效辅导和绩效考核、考核结果反馈等分阶段逐步组织完成全流程绩效管理。

　　截至目前，完成了全行2015年参加绩效考核员工909人的绩效目标任务书制定，期初绩效计划谈话、期中绩效辅导谈话、期末绩效反馈谈话、绩效考核结果上报确认完成率均为100%，顺利完成2015年全流程绩效管理工作。