工行济南明湖支行营业室促进企业文化推广强化全体员工执行力

　　进入2016年以来，工行济南明湖支行营业室实施多项举措促进企业文化的传播推广，不断完善机制建设，进一步强化全体员工的制度执行力，并以此为契机促进各项业务经营健康持续发展，把提升员工的整体素质当做一项重要工作来抓，加强内部管理力度，全力促进网点业务健康快速发展。

　　一、完善监督机制，堵塞制度方面的缺失、漏洞。网点从网点负责人、现场管理人员到柜员都认真学习领会贯通相关规定，熟悉掌握制度规范的内容，明确监督范围、监督重点和工作职责，全力做到在明白制度、执行制度方面一个都不能缺。

　　二、强化约束机制，限制员工行为。所谓约束，就是制约，制约员工的行为，同时网点还强化员工的自我保护意识，让员工明白，如果你的权力被别人越权违规利用或使用了，必然要受连累，形成一套完整的权力链条，也就是约束流水线，使人人都各司其职、恪尽职守。

　　三、将学习企业文化与加强内控管理结合起来。进一步组织学习《员工行为规范》以规范和约束员工行为，加强员工职业道德修养，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想的当中，以监督中心及各级检查人员查出的差错为依据，及时发现并防范各种风险，实现以稳健经营促进快速发展，以快速发展确保稳健经营的目标，从而使网点的各项业务迈上一个新的台阶。

　　四、将企业文化与服务水平提升结合起来。在工作节奏不断加快的情况下，特别是员工面对不断增多的社会公益型业务工作负荷日益加重，网点负责人准确掌握思想脉搏，利用人文关怀理念满足员工情感的诉求，及时引导员工个人行为、思想、感情、信念、习惯与企业文化建设统一起来，激发出工作积极性、工作热情和工作创造力。根据自身业务发展实际，制定各项业务营销考核措施，根据下达任务指标，通过细化分解，逐一落实到每一名员工，鼓励员工争当业务营销能手，充分调动全体员工争揽各项指标的积极性。