建行滨州分行以产品创新带动业务转型

　　面对建行转型发展的重要关口，面对“十三五”规划的历史机遇，建行滨州分行从发展角度认清创新的巨大潜力，用创新来打造优质产品和高效流程，用创新来提高经营管理质量和效率，用创新来引领业务发展和价值实现。

　　一是明确创新目标，确保落实完成。将产品创新项目列入分行“十二大”工程和支行“双十大”工程，明确了各单位、部门的目标任务。开展“创新创效金点子”征集活动和“我为发展建一言”员工合理化建议征集活动，发动员工提出新产品创意。

　　二是强化产品品牌建设导向，带动业务转型。将有限的创新资源集中到关键领域，特别是围绕“增存创收”开展产品创新工作。进一步拓宽创新渠道，做大做强“创新品牌产品”、移植借鉴“跟进品牌产品”、积极应用“推广品牌产品”，构建体系化品牌效应。

　　三是健全创新组织和运行机制，强化创新支持保障。充分发挥分行产品创新委员会的组织、推动和协调作用，进一步强化创新委在新产品立项与审批中的相关职能。

　　四是加大创新资源配置，激发创新积极性。加强产品创新的绩效目标管理，建立产品创新部门间以及分支行间利益共享和责任共担的产品创新考核机制;进一步加大对产品创新的财务投入和产品创新队伍建设，为全行的创新工作提供更加有力的支持。

　　五是培育创新文化氛围，提升创新自主性。以鼓励的态度推动创新，以开放的态度培育创新，以宽容的态度对待创新，以审慎的态度规范创新，营造全行动员、全员参与的创新氛围，及“产品创新兴行、产品创新强行”等为核心要素的产品创新文化。(鲁启轩)