建行滨州分行加快实施中间业务转型发展

　　建行滨州分行借助资产负债业务的广阔平台，切实发挥传统优势业务的龙头带动作用，进一步加大结算、银行卡、收单和代理等传统类产品经营力度，同时大力发掘新产品，寻找新的收入增长点，努力实现区域间、条线间和产品间的协调均衡发展。

　　一是狠抓投资银行和理财产品业务。着力抓好投行产品的推广和落地，对已经实现取得的收入颗粒归仓。

　　二是拓宽中间业务产品上升空间。加强造价咨询、百易安、代理销售等传统优势产品营销，巩固代理清算、电子银行等结算产品地位，加强个人产品交叉销售。

　　三是提高产品覆盖度和产品渗透率。提高对政策、市场的敏感度，进行客户、产品、渠道等多维度的研究分析，找准结合点，加强业务拓展与创新能力，改进服务，细化管理。

　　四是加大供应链融资的推介力度。凭借结构调整和业务转型之机，通过供应链融资产品构建有效的盈利模式。

　　五是加大人民币结算产品经营力度。稳固老客户，发展新账户，使其成为同业营销竞争的焦点。

　　六是加强中间业务政策制度学习及产品的培训交流。提高全行员工对中间业务产品的认知度和熟练度，特别是提升客户经理的素质，以便优质高效推出金融服务产品。