建行日照铁路支行多举措做好网点转型工作

　　自4月份开始，建行日照铁路支行紧跟省行、市行步伐，通过优化岗位设置、提高营销人员占比、组建多支营销团队、柜面业务渠道分流、培养业务专家能手等举措，以达到“综合化经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行和智慧型银行”的转型要求。

　　一是优化岗位设置。支行探索研究，打破常规，采取减高减低，增加大堂经理、客户经理提高营销人员占比，优化岗位设置。

　　二是打造综合营销团队。支行组建两支营销团队，成立 “走出去的营销团队”和“看好家的营运团队”充分运用公私联动、上下联动、跨机构联动等营销技巧，无缝连接，联动营销，实现业务突破。

　　三是强化柜面业务渠道分流。支行按照上级行渠道与运营转型要求，实现大堂人员数量翻番，通过智慧柜员、自助设备、网上银行等，实现非现金业务的智能化渠道分流，打造以营业网点为核心的线上线下综合服务平台，推进“以客户为中心”跨渠道服务协同。

　　四是培养业务专家能手。支行通过日常习惯培养、业务交流、师带徒、传帮带，引导员工形成自行攻克难题的主动性，全行洋溢着你追我赶的正能量氛围，个个成为业务专家能手。