建行滨州分行深化“精细管理”构建“平安建行”

　　建行滨州分行将精细化管理的理念融入到业务流程、信贷管理及风险管控各个领域，通过落实规定动作、防控经营风险，通过规范业务操作、杜绝案件隐患，通过长效机制建设、筑牢合规堤坝。

　　一是加强信贷与市场风险管理。完善贷后管理体制，组建贷后管理专业化团队;完善贷后管理制度，制定贷后管理实施细则及考核办法，并将贷后管理纳入支行KPI考核。强化贷前、贷中平行作业，加强大中型公司客户风险评价和信用评级，在防范信贷风险的前提下，确保公司业务稳步发展。强化风险研究、分析与预警，建立季度例会机制和风险研究分析月度报告制度，提高政策措施的主动性和响应性。加大不良资产集中经营力度，组建资产保全中心，实行项目团队经营考核，做到上下联动、协同作战。

　　二是持续强化操作风险防控。建立全方位的检查监督机制。整合全行检查辅导督导人员，组建专业性强、涉及面广的专职检查团队，实施“督查—检查—核查”立体运行模式，切实提高检查工作质量。加强内审外查发现问题整改，建立“未了问题整体定期督查机制”和“重大项目同步督查机制”，促进内审外查发现问题的有效整改。

　　三是严控案件风险。建立严格的案件防控工作责任制，层层组织签订案件防控工作责任状，健全案防工作考评机制，坚持从“作案人责任、经办责任、管理责任、领导责任”四个层次加大问责。完善齐抓共管案防长效机制，严密防范道德风险，严格员工从业行为管理，严禁违反从业“底线”和“禁区”;建立常态化分析通报机制，加大排查力度，加强分类专题排查。